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集團(tuán)公司人力行政總監(jiān)致辭

    經(jīng)過半年時間的籌備工作，12月12日上午9:30波鴻集團(tuán)培訓(xùn)中心在欣亞度假村大會議室舉行了莊重的成立儀式。這是人力資源部貫徹公司發(fā)展方針，落實公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，是大力培養(yǎng)造就新型高素質(zhì)員工隊伍的重要平臺，是公司服務(wù)員工的一個重要窗口，也是促進(jìn)公司大發(fā)展的一項重要工作。

臺灣地區(qū)著名執(zhí)行力培訓(xùn)專家王時成老師

    長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工隊伍建設(shè)工作，人力資源部緊緊圍繞公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在地區(qū)同行業(yè)中率先實施了員工素質(zhì)提升工程。建立了公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部各方配合的人才戰(zhàn)略管理體制，經(jīng)過不懈的努力，初步建立了人才選、育、用、留的長效機(jī)制，員工參與的積極性日益提高，人才戰(zhàn)略的影響不斷擴(kuò)大，在推進(jìn)公司加快發(fā)展中的作用得到充分體現(xiàn)。這一工程的全面實施，有效地提高了全體員工隊伍的整體素質(zhì)。董總經(jīng)常指出：在公司人才戰(zhàn)略中比“選”更重要的是培育自己的人才。在現(xiàn)有人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，如何讓人的能力最大化的展現(xiàn)、員工的素質(zhì)進(jìn)一步的提升，使每一位員工都能體現(xiàn)“波鴻人”的光輝形象，使每一位員工在本職崗位上都能成為閃爍的金子?！安櫯嘤?xùn)中心”的成立是提升公司綜合競爭實力的一項具有戰(zhàn)略意義的大事。為此，我們必須深刻理解和認(rèn)真貫徹董總的指示精神，進(jìn)一步把員工培訓(xùn)工作做實、做細(xì)、做好。公司人力行政總監(jiān)在成立儀式致辭中提出未來培訓(xùn)中心將積極推動公司員工培訓(xùn)學(xué)分制管理。為推進(jìn)公司管理和關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。管理和關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循以人為本，按需施教；全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量；全面發(fā)展，注重能力；聯(lián)系實際，學(xué)以致用；與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新五項原則。

    成立儀式后，培訓(xùn)中心和國內(nèi)最有實力的余世維博士旗下名仕碩學(xué)領(lǐng)袖學(xué)院合作，特邀臺灣地區(qū)著名執(zhí)行力培訓(xùn)專家王時成老師為大家講授《如何避免執(zhí)行力的12個陷阱》課程。王老師為我們重點講述：提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義；提高團(tuán)隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手；如何在團(tuán)隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行；如何通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，來提高團(tuán)隊執(zhí)行力。

    通過王時成講師的培訓(xùn)，全體參訓(xùn)人員發(fā)自內(nèi)心的知道：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡，公司戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行；有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，更需要執(zhí)行到位；高效執(zhí)行的源泉來自于在工作流程中思考，在流程中改善；沒有達(dá)成就是失敗，實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在執(zhí)行；態(tài)度決定結(jié)果，要做就做最好；有溝通才會有執(zhí)行；勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行；推倒部門墻，溝通更順暢。(集團(tuán)公司人力資源部  鐘建)

王老師與學(xué)員進(jìn)行互動