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    2012年12月16日，波鴻集團(tuán)2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃研討會在成都世紀(jì)假日酒店成功召開。集團(tuán)總裁辦全體領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門副職及以上、各事業(yè)部總監(jiān)及以上、分（子）公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計100余人參加會議。本次會議的召開旨在全面總結(jié)集團(tuán)2012年各項工作開展情況，探討并理清2013年的發(fā)展思路，修訂完善2013年度工作計劃，查找2012年工作中存在的問題并剖析出現(xiàn)問題的原因，為2013年各項經(jīng)營、管理、發(fā)展工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
    本次會議共分三項議程，分別是三大事業(yè)部總結(jié)2012年工作、集團(tuán)總裁董平做2012年集團(tuán)工作總結(jié)、結(jié)合事業(yè)部匯報情況及董總所做總結(jié)報告做2013年工作計劃研討。

    在會議的第一個議程中，制造事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理劉峰、汽車事業(yè)部總經(jīng)理蹇平、房產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理任思紅分別從利潤完成情況、人才戰(zhàn)略達(dá)成、客戶滿意度、質(zhì)量體系等方面就2012年各事業(yè)部經(jīng)營、管理、發(fā)展工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)和匯報，并提出了工作中存在的問題和不足，以及需要集團(tuán)層面解決的問題。

    集團(tuán)總裁董平在集團(tuán)2012年工作總結(jié)中，分別就三大事業(yè)部、職能部門管理、項目發(fā)展等問題作了詳細(xì)總結(jié)和闡述。他講到，2012年對集團(tuán)來說是十分重要的一年，對波鴻集團(tuán)來說是不平凡的一年。這一年，波鴻集團(tuán)在發(fā)展上取得了矚目的成就，三大事業(yè)部循序漸進(jìn)，威斯卡特并購項目、EA888發(fā)動機缸體項目、好圣二期建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展，內(nèi)控管理得到長足發(fā)展，我們?nèi)〉玫某煽兛上部少R。同時他也提到，在發(fā)展過程中我們存在的問題也不容忽視：集團(tuán)對各經(jīng)營單元的管控力度有限；各經(jīng)營單元自身管理、檢查、監(jiān)督方法簡單、管理不到位；管理干部缺乏責(zé)任心、敬業(yè)精神；團(tuán)隊建設(shè)滯后等。

    在總結(jié)最后，董總提到，對于2012年的工作總體比較滿意。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外形勢，我們經(jīng)受住了考驗，各版塊精誠合作，很好的整合了現(xiàn)有資源，既保障了現(xiàn)有經(jīng)營單元的良好運營又保證了新項目的順利推進(jìn)。

    在下午進(jìn)行的2013年工作討論中，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部分分子公司領(lǐng)導(dǎo)就各單元或集團(tuán)2013年工作進(jìn)行了積極研討。與會領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”的作用，暢所欲言、各抒己見，包括集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓、內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、成本控制、人力資源建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、計劃執(zhí)行考核等。在各板塊研討發(fā)言后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對性的進(jìn)行了點評和總結(jié)，均指出希望在總結(jié)2012年工作的同時，要更好的做好2013年工作計劃，尤其是細(xì)化和制定落實方案。

    會議最后，集團(tuán)總裁董總特別強調(diào)，各職能部門、各事業(yè)部、各分子公司要全面行動起來，參會領(lǐng)導(dǎo)要及時傳達(dá)和落實會議精神，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對提出的急需解決的問題予以重點關(guān)注，并盡快的拿出解決方案。同時，各單位要在接下來的半個月時間內(nèi)繼續(xù)深入的做好2012年工作總結(jié)，認(rèn)真計劃和部署2013年全年工作。