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好圣公司：引高端人才 筑“創(chuàng)新高地”

稿件來源：葛永坤

　　本報訊（記者 葛永坤）“如果說全球頂尖的自動化鑄造設備是好圣的華麗外表，那么國際化的一流管理團隊則是賦予好圣的豐富靈魂。”波鴻集團總裁董平告訴記者，好圣公司成立之初就立下了“一流人才一流設備做一流產(chǎn)品”、“做鑄鍛行業(yè)全球領先者”的宏偉愿景。
　　如何引進最優(yōu)秀的人才？好圣公司秉承“全球區(qū)域招募人，行業(yè)頂尖獵聘人”的理念，把目光投向全球范圍，向鑄鍛行業(yè)的標桿企業(yè)看齊，向世界500強看齊。一期項目建成之初，整體引進了某知名臺資鑄造企業(yè)從經(jīng)營管理到技術、質(zhì)量、生產(chǎn)各個崗位的全套人馬36人，“拿來”成功企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，對項目順利投產(chǎn)及市場開發(fā)起到了積極作用，大大縮短了項目建設和運作周期。伴隨二期建設，又不惜重金從世界各地引進各類優(yōu)秀人才，其中不乏從客戶TRW處招募的西班牙籍技術總工程師，從日本聘請的資深高級技術質(zhì)量顧問，以及參與好圣公司從建廠、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)到量產(chǎn)全過程的中國鑄造界的多位學者和專家。
　　與此同時，好圣公司還瞄準重點高校相關專業(yè)“搶”人才。在項目建設之初，即與全國重點高校建立起了長期的戰(zhàn)略合作關系，選聘的應屆畢業(yè)生，提前到崗培訓，到行業(yè)標桿企業(yè)委托培訓，讓他們能夠迅速成長，成為公司人才隊伍的中堅力量。
　　好圣公司一直堅持“培訓是對員工最好的福利”的理念，結合公司實際，著眼于公司的長遠發(fā)展，針對不同層次的員工，結合不同的工作崗位、特長等，設計不同的培訓計劃提高每一位員工的能力。2012年至2013年好圣公司與四川大學合作，為公司開辦了MBA培訓班，公司100多名中高層管理人員參加了培訓。從2013年起，公司又與西華大學聯(lián)合辦學開辦了專業(yè)技能培訓班，公司100多名基層管理者、班組長參加了培訓。2014年，公司與德國TUV萊茵公司合作，針對質(zhì)量體系舉辦了5期培訓班。另外，自2014年6月起，公司又統(tǒng)一制定了標桿企業(yè)學習方案，安排員工走出去，向行業(yè)中的競爭對手學習，對照標桿企業(yè)找差距，每一個部門、每一個工序，都要在學習中找到自己與競爭對手的差距，知己知彼，并制定出自己的趕超計劃，在實踐中不斷完善自己，提升管理能力和水平，縮小這個差距，并最終超越對手。
　　不僅如此，好圣公司還全面推行員工導師制。新員工入職后，由所在單位進行評估后，給予指定具有資深工作經(jīng)歷和技能的老師傅作為導師，結為一對一的師徒對子，重點輔導、重點培養(yǎng)，并把師傅和績效與培養(yǎng)效查掛鉤，使得新人不僅能夠很快地融入到團隊當中，更能在實距中快速成長。
　　如何讓人才既進得來又留得??？好圣公司制定了多項政策，針對非本地人員的引進，在原收入及待遇基礎上，可上浮10%-20%，確屬行業(yè)內(nèi)知名人才或頂尖人才，上浮可達到30%；針對中基層管理員工的引進，由公司整體承租兩幢設施、設備齊全的大樓，為員工解決“吃、住、行”的問題。另外還設定帶薪年假、探親假，鼓勵員工家屬到綿陽就業(yè)，公司幫助解決子女就學問題。
　　如今，好圣公司已組建起一支年齡在33歲至55歲之間的人才隊伍，其中擁有各類中高級職稱人員達到了24.7%，他們大都是來自美國亞新科、云內(nèi)動力、豐田昆山、中國南車、美國ge公司等業(yè)界精英。特別是隨著二期工程的竣工點火，好圣又鎖定并積極引進麥格納、豐田、圣得曼、博士等全球知名汽車零部件企業(yè)的高端經(jīng)營人才和技術人才。