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    為了培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，提升集團管理團隊理解QC活動企業(yè)質(zhì)量管理活動中的作用和地位，有效扎實地開展QC活動，掌握質(zhì)量改進活動的工具與技術(shù)，2015年9月22日上午9點，由集團公司目標督察辦、人力資源部聯(lián)合舉辦的，為期兩天的《QC活動的組織與實施》培訓(xùn)正式拉開帷幕，集團各中高層管理人員參加了培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)的主講師是來自德國萊茵TUV集團的涂順章先生（質(zhì)量管理類資深咨詢師、培訓(xùn)師、技術(shù)專家）。涂老師是一位實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家，擁有數(shù)十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，包括世界 500 強在內(nèi)的數(shù)百家的企業(yè)制度建立、質(zhì)量改善指導(dǎo)的經(jīng)歷，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗。
    培訓(xùn)期間，涂老師通過大量實際案例分析，運用通俗易懂的科普式講解方法，借助圖文并茂的電子演示文稿，重點講解了QC 小組的運行方法和流程介紹以及 QC 新舊七大工具的運用，結(jié)合好圣公司目前正在進行的5個QC課題，分析其優(yōu)缺點，增強QC小組活動的理論性、科學(xué)性、實用性和有效性。并且緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求，并對學(xué)員提出的QC活動中遇到的問題一一做了耐心解答和指導(dǎo)，并結(jié)合實例講解分析魚刺圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計工具的用法。
   
    此次培訓(xùn)的開展，標志著集團公司全面質(zhì)量管理工作，特別是群眾性全面質(zhì)量工作全面開啟。通過培訓(xùn)，增進了學(xué)員對科技創(chuàng)新和QC知識的了解，提高了對QC成果的總結(jié)提煉能力。學(xué)員還紛紛表示：QC活動是企業(yè)班組內(nèi)部創(chuàng)新活動的重要載體，也是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理體系，提高管理水平的重要平臺，要將本次培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識和技巧運用到本年度的QC小組活動中來，解決實際當中的所遇到的問題。
    培訓(xùn)結(jié)束后，各參訓(xùn)人員均參加了書面考試。