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     2018年2月9日，實業(yè)公司總經(jīng)理李赤波帶領公司相關部門、制造事業(yè)部、武漢威斯卡特、匈牙利威斯卡特、好圣一廠二廠的各位總經(jīng)理及部分負責人等一行18人前往四川威斯卡特工業(yè)有限公司視察、指導工作。面對2018年的新情況、新動態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃，李總組織召開重要研討會。

        
     會上，李總指出：2017年綿陽科技城發(fā)展投資（集團）有限公司對波鴻的戰(zhàn)略重組，為波鴻化解了危機，為后續(xù)的發(fā)展提供了充沛的動力。2018年對于鑄造行業(yè)尤其是對于波鴻是一個關鍵年，必須把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新高度的工作目標，要實現(xiàn)這一目標需要專業(yè)的團隊實施、落實。
    針對如何打造專業(yè)管理團隊，李總表示：人事工作板塊，要利用專業(yè)科學的人才指標，核算人工效率、人工利潤，最大限度的地降低人力成本與時間成本；財務工作板塊，制造事業(yè)部主要就資金歸集、稅務收集策劃、利用稅收差異來實現(xiàn)稅收利潤。同時，采用第三方國際貿(mào)易運轉(zhuǎn)，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化；采購工作板塊，理清供應鏈結(jié)構，清晰供應商運營流程，實現(xiàn)采購成本的持續(xù)降低和利潤的不斷增加。同時，技術、生產(chǎn)管理、采購、三部門聯(lián)動形成機制，密切配合高效運轉(zhuǎn)，以期達到生產(chǎn)高水準產(chǎn)品的目標；在銷售工作板塊，銷售團隊不僅需具備專業(yè)的業(yè)務知識，還需知曉生產(chǎn)工藝流程技術，了解競爭對手、研究客戶方能為公司更好地開源、提高產(chǎn)品市場占有率；在生產(chǎn)工作板塊，設備臺賬的管理需考量設備折舊與產(chǎn)品生命周期管控，同時要充分利用全球設備，將資源利用最優(yōu)化，智能制造水平與領先行業(yè)相比仍存在一定差距，要進一步組織定位，打造智能制造基地。
    李總同時強調(diào)：2018年恢復公司信譽、樹立產(chǎn)品市場形象是我們需要完成的兩大重要任務。各公司需執(zhí)行保交付、免問責的制度，認真汲取2017年武漢、匈牙利交付教訓，最大程度滿足客戶要求。同時，希望2018年大家能充分利用各種資源發(fā)揮優(yōu)勢，不忘初心，砥礪前行！
                                                          文/四川威斯卡特工業(yè)有限公司 佟菲