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    12月8日下午（匈牙利時間），綿陽科發(fā)集團董事長、波鴻實業(yè)董事長蔣代明在威斯卡特匈牙利工廠召開威斯卡特海外區(qū)域經(jīng)營工作專題匯報會，波鴻實業(yè)總經(jīng)理李赤波、科發(fā)集團總經(jīng)理助理兼法務部部長張鴻俊、波鴻實業(yè)財務副總監(jiān)曾磊、威斯卡特匈牙利工廠經(jīng)營班子和高管人員等參加會議，威斯卡特加拿大工廠、美國工廠和武漢工廠的有關負責人在工廠在地通過視頻連線參加會議。

   
    波鴻實業(yè)副總經(jīng)理兼威斯卡特北美區(qū)域負責人萬濤，威斯卡特匈牙利工廠總經(jīng)理劉安凌分別向蔣代明董事長、李赤波總經(jīng)理詳細匯報了威斯卡特加拿大和美國工廠、匈牙利工廠的2018年投資、訂單、生產(chǎn)、銷售和財務等情況，同時剖析析了經(jīng)營管理中存在的主要問題、當前面臨的主要困難，并提出了需要上級公司協(xié)調(diào)和解決的事項。圍繞工廠下一步如何拓展市場、加強管理、把控質(zhì)量、改善經(jīng)營等話題，與會人員提出了各自見解和工作建議。

   
    在聽取工作匯報和大家發(fā)言后，蔣代明對威斯卡特各區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營提出了殷切希望和明確要求。他表示，各工廠要進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營隊伍建設，穩(wěn)定現(xiàn)有管理團隊，上下精誠團結，提升向心力，增強凝聚力；工廠內(nèi)部組織應必須分工明確、運行有序、高效協(xié)作。他同時強調(diào)，財務團隊是相對獨立的隊伍，財務行為既要遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，又要符合科發(fā)集團財務管控要求；對上級公司關注的重點、難點問題，工廠管理團隊要加強溝通、主動匯報、及時反饋，嚴格按照科發(fā)集團管控體系、波鴻實業(yè)現(xiàn)行制度和相關流程，合法合規(guī)、合情合理反映問題、解決問題，做到民主決策、科學決策、執(zhí)行到位。
                                                                     文/波鴻實業(yè)行政部駐WHA  張曉慧