影音先锋亚洲AV每日资源网站,国内精品一区二区三区,影音先锋制服师生每日资源,4399手机在线观看2025,2024国产在线无码免费视频,秋霞伦线理手机在线看片

2019年7月24日，波鴻實業(yè)2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議在公司總部2樓視頻會議室召開。董事長蔣代明、黨委書記葉建宏、紀(jì)委書記楊平、總經(jīng)理李赤波以及公司黨委和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、三大事業(yè)部及國內(nèi)外各子公司負責(zé)人，共計40余人參加會議 。

會上，公司經(jīng)營層各領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書記以及各職能部門、各事業(yè)部負責(zé)人就上半年工作開展、各項指標(biāo)達成情況以及下半年經(jīng)營思路、工作和目標(biāo)規(guī)劃、問題整改計劃進行了總結(jié)和匯報。李赤波代表公司經(jīng)營層匯報了波鴻實業(yè)2019年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作進行了安排。

楊平要求，一是要強化紀(jì)律和規(guī)矩意識，紀(jì)律和規(guī)矩是我們干事昌業(yè)的基本守則，也是每個人在社會交往中誠信的體現(xiàn)。二是要健全完善責(zé)任體系，要進一步深化細化實化“兩個責(zé)任”的落實，明確分工，理清責(zé)任，切實抓好“三個機制”三個的建設(shè)。三是要深化預(yù)防腐敗機制，要全面加強系統(tǒng)化防治腐敗工作，抓緊制度建設(shè)和管理流程兩個重要環(huán)節(jié)，持續(xù)深化對權(quán)利運行的監(jiān)督制約。四是要強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”是貫徹落實全面從嚴治黨的有力武器。五是要加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，紀(jì)委成立后優(yōu)化治理監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)、強化宣傳力度、強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)、提升隊伍素質(zhì)。

葉建宏指出，公司總體形勢看好，但困難和問題依然存在，公司往來、債權(quán)清收、融資等工作取得了一定成效，營收和利潤總體還不盡人意。對生產(chǎn)經(jīng)營方面提出幾點建議，一是經(jīng)營班子要對波鴻未來3-5年編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要有清晰的戰(zhàn)略布線，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展來開展工作；二是對當(dāng)前存量資產(chǎn)盤活，可以整合的資源集團一起整合，實現(xiàn)波鴻未來全面扭虧為贏；三是持續(xù)強化生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；四是要做好黨建工會工作，要按國有企業(yè)要求，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，發(fā)揮黨員在整個經(jīng)營中的帶頭作用。同時，要加強工會工作，依法維護員工合法權(quán)益，幫扶困難員工；要民主選舉，民主決策，民主管理，民主監(jiān)督；要組織好生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽促進員工技術(shù)提高；要做好企業(yè)文化宣傳，凝聚人心，寓教于樂。

蔣代明在講話時指出，波鴻重組并表1年半以來，遺留問題尚未解決，經(jīng)營依然艱難，公司管理層匯集在一起，就是要在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，真實反映問題，認真剖析問題，所有分析要直擊問題的要害。他對下半工作提出3方面的要求：

一是認清形勢，也就是上半年“成績不足喜，問題很突出”。擺在眼前有兩個突出問題，時間過半但收入和利潤兩大任務(wù)完成率沒達到50%；經(jīng)營收入比去年同期還有下降。作為企業(yè)管理者，成績和問題都不能掩蓋，問題不能充分呈現(xiàn)就不能根本解決；特別在現(xiàn)有規(guī)范的國有管理體系下，所有問題必須真實地呈現(xiàn)。重組收尾工作中的銀行債務(wù)問題在1季度未按時未完成，直接影響到科發(fā)集團發(fā)債等重大事項；上半的召開的股東會和董事會沒有達到預(yù)期效果，法人治理結(jié)構(gòu) 依然未有改變，各部門及各單位之間、波鴻實業(yè)部門與科發(fā)集團部門之間，職能邊界不清，沒有真正形成有效協(xié)同，沒有形成工作合力。如今的波鴻實業(yè)是一個完全的市場主體，員工的收入多少取決于公司創(chuàng)造價值的大小，但仍沒有建立一套科學(xué)的績效管理和激勵獎懲機制。以上這些突出問題，在去年和年初都作為重點工作提出過要求的，但半年過去了，究竟解決了幾個問題？

二是緊抓3大重點工作，奮力實現(xiàn)困境突圍。

重組收尾——關(guān)鍵是債務(wù)重組以及債務(wù)涉訴訟問題，要加快進度，務(wù)必在3季度前完全解決金融債務(wù)問題，最好在8月底以前完成；加快法人結(jié)構(gòu)治理與完善，堅決清理波鴻體系內(nèi)的僵尸企業(yè)，注銷一批無用銀行帳戶；加強與信達資管的溝通，與償債一起同步推動抵（質(zhì)）押資產(chǎn)的解除工作。

狠抓經(jīng)營——科發(fā)集團對波鴻整體下達的年度考核指標(biāo)是一個方面，對波鴻經(jīng)營班子的考核標(biāo)準(zhǔn)是“扭虧為盈”，科發(fā)不可能再無謂地給波鴻“輸血續(xù)命”。財務(wù)要切實加強對各經(jīng)營單位收支、利潤的核算；制造板塊和汽車板塊要一個一個單位的去研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，可以推行“一廠一策”、一店一策”，對持續(xù)虧損的單位要當(dāng)機立斷上措施，該清理的就清理；資產(chǎn)盤活除了加快推進華天和倍爾兩個房產(chǎn)開發(fā)項目以外，要把清理出來的可售易售資產(chǎn)（包括房產(chǎn)）盡快處置出去，快速實現(xiàn)收益。

融資突破——擴大融資是突圍解困的重中之重，目前取得了一些成績，還需要趟出一條融資路子，當(dāng)務(wù)之急是提升融資能力。

三是管理規(guī)范，約束有力。嚴格按照新時代國有企業(yè)架構(gòu)以及國有控股企業(yè)相關(guān)制度，盡快完善波鴻實業(yè)“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，以公司章程和不斷完善的制度體系取代“科發(fā)集團對波鴻實業(yè)的管控規(guī)則”。加快內(nèi)部機構(gòu)改革，整合現(xiàn)有職能部門，實現(xiàn)波鴻部門之間、波鴻與科發(fā)之間的有效、高效協(xié)同，公司經(jīng)營層在充分理解和完全消化的前提下抓緊布置、抓好落實。加強紀(jì)律約束，加強激勵約束，改善和優(yōu)化現(xiàn)有職級制度和薪酬管理體系。

李赤波在作會議總結(jié)時強調(diào)，下半年時間緊、任務(wù)重、壓力大，各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_和貫徹落實此次會議精神，堅定信心，緊盯重點，實干攻堅，各個擊破，全力以赴完成科發(fā)集團下達目標(biāo)任務(wù)。