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    6月初，四川波鴻實業(yè)有限公司下屬武漢威斯卡特工廠接國外客戶緊急通知，要求緊急啟動其項目的批量生產(chǎn)，確保我工廠每周達(dá)到1萬件以上的交付量并保證首批零件在7月初交付到客戶工廠。突如其來的生產(chǎn)和交付要求對于疫情下的威斯卡特來說，就像一座不可跨越的高山，讓大家一時不知所措。一方面，此項目批量生產(chǎn)和交付未在月度生產(chǎn)計劃中，項目交付所必須的資金、生產(chǎn)人員、設(shè)備、原輔料、檢測等關(guān)鍵資源均不在計劃中且缺口極大；另一方面，此項目只是完成了前期開發(fā)和小批量生產(chǎn)，廢品率在20%左右，且已停產(chǎn)超過半年，項目存在不具備立即大批量生產(chǎn)的客觀條件。

   
    市場竟?fàn)幍暮诵脑谟谄髽I(yè)的應(yīng)變速度。快速反應(yīng)，搶先一步，這一直是波鴻立身的準(zhǔn)則。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，威斯卡特工廠的物流、項目、鑄造開發(fā)技術(shù)、鑄造生產(chǎn)、鑄造質(zhì)量、采購等部門首先確定了解決問題的思路：按照客戶需求反推工廠的生產(chǎn)計劃，再對生產(chǎn)計劃實施時會遇到的問題制定解決方案。在各部門互相支持下，僅用了2天時間就確定了既滿足此項目又不影響其它項目交付的可行的、科學(xué)的生產(chǎn)計劃，并通知各部門相關(guān)人員100%了解和執(zhí)行此計劃。項目部根據(jù)客戶需求初步推出產(chǎn)品的發(fā)貨計劃、各工序的生產(chǎn)計劃及原輔料采購的資金需求，物流部根據(jù)發(fā)貨計劃和各工序生產(chǎn)計劃在保證現(xiàn)有其它產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下對廠內(nèi)原生產(chǎn)計劃全部推倒重排出初版的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購等各部門加班加點對初版的生產(chǎn)和交付計劃開會討論、修正，會議現(xiàn)場對項目批量生產(chǎn)過程中預(yù)計出現(xiàn)的風(fēng)險和資源問題給出預(yù)防和解決措施。
    在實際生產(chǎn)過程中，工廠各部門通過多種措施克服和解決了在資金、生產(chǎn)人員、輔助人員、設(shè)備、原輔料、檢測等資源嚴(yán)重不足上的困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、迎難而上、互幫互助、及時溝通，最終超額完成生產(chǎn)計劃，不僅超質(zhì)超量地完成了首批零件的交付，也再次打破了威斯卡特在產(chǎn)品的批量交付上的時間記錄。截止到目前，經(jīng)過各部門的不懈努力，此項目的生產(chǎn)過程逐漸完善，累積交付達(dá)成率超110%，廢品率也突破了同類別其它產(chǎn)品的歷史最低值。
    威斯卡特工廠各部門發(fā)揮愚公移山的精神，再次用實際行動證明，即使面臨疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也沒有絕不可戰(zhàn)勝的困難。

文/武漢威斯卡特 程世偉