決戰(zhàn)三季度,打好設(shè)備保衛(wèi)戰(zhàn)
作者:波鴻集團(tuán)來源:波鴻集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2020-08-15瀏覽次數(shù):3732次
歷經(jīng)新冠病毒肆虐,又遇暴雨如注,2020年對(duì)武漢來說注定是不平凡的一年。身處九省通衢的武漢工廠在經(jīng)歷疫情和暴雨的嚴(yán)峻考驗(yàn)后,鑄造生產(chǎn)連續(xù)取得高產(chǎn)量:7月10日-7月14日連續(xù)四天筑模數(shù)量突破1200模,截止7月份的平均生產(chǎn)效率為99模/h,較2019年平均效率88模/h提升了12.5%。對(duì)于已投產(chǎn)13年的生產(chǎn)線來說,取得如此成績實(shí)屬不易。在生產(chǎn)基礎(chǔ)層面,設(shè)備狀態(tài)也不斷趨于穩(wěn)定,從而助推生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成。在月度指標(biāo)方面,1月份HWS線設(shè)備故障率5.09%,2、3月份疫情影響停產(chǎn),4月份3.05%,5月份2.78%,6月份2.72%,7月份降低為0.96%,故障率不斷趨于穩(wěn)定,直至高效,得益于以下三點(diǎn):

一、設(shè)備故障率指標(biāo)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰分明。2020年6月份,鑄造設(shè)備維修及生產(chǎn)設(shè)備保障人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)真正意義的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”,讓大家甩掉“大鍋飯”的觀念,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的積極性,變被動(dòng)為主動(dòng)。
二、重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備大修。混砂機(jī)大盤軸承更換、電爐冷卻塔大修、砂處理407斗提皮帶更換、電爐磨損銷軸集中更換、關(guān)鍵設(shè)備冷干機(jī)改善等一系列重點(diǎn)大修檢修項(xiàng)目的實(shí)施,從戰(zhàn)略的角度推動(dòng)了關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
三、嚴(yán)格落實(shí)降本增效項(xiàng)目,加大自修的力度,不斷突破自我。通過在工作中挑重?fù)?dān),堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)等措施,不斷提高員工的技能,穩(wěn)步推行各項(xiàng)維修工作順利開展。
盛夏的武漢酷暑難耐,7月底久違的高溫已然到來,能否決戰(zhàn)三季度,沖刺四季度將會(huì)直接決定年度目標(biāo)是否能達(dá)成。三季度勝,則全年勝。三季度難,難在高溫,高溫不僅對(duì)設(shè)備是一種考驗(yàn),更是對(duì)人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。設(shè)備保障是生產(chǎn)的基礎(chǔ),要做好這項(xiàng)工作,唯有夙興夜寐,枕戈待旦,不能有任何的松懈,須以決戰(zhàn)決勝的信心去打好這場設(shè)備保衛(wèi)戰(zhàn),為利潤的達(dá)成保駕護(hù)航。為此我們將會(huì)時(shí)刻圍繞公司的戰(zhàn)略及要求,加速推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目,目前我們已完成自動(dòng)化下濾渣片和冷芯自動(dòng)化噴涂項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的簽訂,力爭在8月份完成自動(dòng)化掛件的技術(shù)協(xié)議的簽訂并加快項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)我們會(huì)嚴(yán)格管控設(shè)備故障率,確保生產(chǎn)高效達(dá)成。
文/武漢威斯卡特 潘戰(zhàn)原
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