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    為提升波鴻房產(chǎn)事業(yè)部團隊管理能力、專業(yè)技能，深入了解房產(chǎn)開發(fā)過程管理， 8月26日上午，由萬鴻房產(chǎn)土建工程師賴超聯(lián)系，房產(chǎn)事業(yè)部工程部及安全辦組織對恒大地產(chǎn)集團經(jīng)開區(qū)在建樓盤“恒大·翡翠灣”進行了現(xiàn)場考察學習。

   
    波鴻房產(chǎn)團隊在恒大集團項目經(jīng)理王勇的帶領下參觀了實體精裝樣板房，裝修材料及家電設備均以國內(nèi)知名品牌為主。針對客戶心理，恒大對樣板間進行了軟裝裝飾，房間布置溫馨舒適，每個房間都把功能和空間利用到極致，更容易讓客戶接受產(chǎn)品的定位。

   
    通過本次考察，波鴻房產(chǎn)團隊觀摩學習了樓盤外立面施工管理、精裝修施工管理和安全文明管理等內(nèi)容，受益良多：
    1.分區(qū)管理、界限明確。完工區(qū)與施工區(qū)需做到分隔明顯，人員不僅在進入施工區(qū)時需要進行身份驗證并佩戴防護措施，進入完工區(qū)也需要身份驗證。施工區(qū)整體材料也要進行分類堆放。
    2.權責清晰、分工明確。將各個專業(yè)工程師工作職責進行梳理并展示，明確崗位職責。分工明確，即使是電梯向導員也應做到一崗專責。
    3.注重施工細節(jié)，強調(diào)專業(yè)技能。墻角、陰角抹灰的處理方法、關于內(nèi)保溫和外保溫的外墻選擇都需經(jīng)過專業(yè)論證和施工樣板先行，墻磚和地磚的拼縫做到了橫平豎直，項目部將更多精力用在了技術研發(fā)和現(xiàn)場管理上面。
    通過本次對恒大·翡翠灣現(xiàn)場觀摩考察及交流學習，波鴻房產(chǎn)團隊成功借鑒了優(yōu)秀房企的精細化工地管理與產(chǎn)品細節(jié)，相信波鴻房產(chǎn)在未來也能雕琢出更優(yōu)質的精品，躋身房地產(chǎn)標桿企業(yè)行列。

                              文/信鴻房產(chǎn) 王敏