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為確保全面完成公司年度目標任務，10月28日，波鴻實業(yè)組織全體中高層管理人員開展了管理提升培訓。本次波鴻實業(yè)邀請到北京大學經濟管理學院兼職講師、清華大學經濟管理學院長三角研究院簽約講師馬本軍，對中高層管理人員進行以“從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行”為主題的培訓課程。馬本軍老師分企業(yè)經營戰(zhàn)略與核心能力塑造、IBM戰(zhàn)略管理工具、華為績效管理體系三個方面詳細講解了BLM和PBC核心思路與工具。培訓期間，參訓學員積極踴躍提問發(fā)言，與專家互動交流，學習氣氛活躍。培訓進一步增強了廣大中層以上領導干部對公司的戰(zhàn)略自信和道路自信，大家紛紛表示，此次培訓感受多、觸動大、收獲足，要將培訓成果應用到實際工作中，為推動公司戰(zhàn)略目標實現貢獻全部力量。

10月29日，波鴻實業(yè)在成都辦公室召開了2021年度目標任務暨重點工作研討會。波鴻實業(yè)黨委書記、董事長張鴻俊出席會議并講話。波鴻實業(yè)班子成員，各事業(yè)部、子公司及有關部門負責人參加會議，會議由波鴻實業(yè)黨委副書記、監(jiān)事會主席胡能勇主持。

會議聽取了各子公司、各事業(yè)部及實業(yè)相關職能部門匯報年度各項目標任務和重點工作完成情況、工作存在的不足、整改措施及需要協(xié)調解決的問題。大家結合前一天培訓的收獲，總結、分析、研討公司目前經營發(fā)展情況，對標年度目標考評任務，全面系統(tǒng)的梳理缺口、剖析原因，對存在的問題和重點難點工作提出了解決方案和發(fā)展思路。

張鴻俊對有關單位在資產處置、金融協(xié)調等方面做出的突出業(yè)績表達了肯定，希望大家面對成績不驕不躁，跳起摸高，不斷為推進波鴻發(fā)展貢獻力量。對各業(yè)務板塊下一步工作提出要求，各單位要打通信息溝通渠道、反應迅速，切實做到各業(yè)務口信息對稱。制造板塊要加大銷售力度、拓展銷售渠道，通過依法合規(guī)開展采購工作、海內外協(xié)同發(fā)展等手段進一步提高降本增效效率，同時加強對海外工廠人力、財務、管理等方面的支持和監(jiān)管。在引進戰(zhàn)略合作伙伴工作方面，要摸清合作方投資思路，加強溝通匯報，維護好政企關系，爭取推動區(qū)域內政府支持力度。各工廠還要持續(xù)關注生產安全環(huán)保問題，杜絕安全事故的發(fā)生；房產板塊要進一步厘清事業(yè)部與開發(fā)主體之間的關系，構建權責清晰、運行高效、充滿活力的工作管理體系。盡快形成房產項目開發(fā)整體方案報公司研究。游仙·銀杏世家項目要大力提高質量、營銷以及外部形象， “一炮打響”波鴻領先者的市場形象；汽車板塊要主動想辦法、想措施，反思自身管理水平，提高管理能力，集中優(yōu)勢發(fā)展板塊業(yè)務。通過內部問卷調查、大客戶管理等有針對的制定銷售計劃，補齊經營短板；在爭取補貼工作方面要具有前瞻性、確保規(guī)范性、強化執(zhí)行力，吃透摸清國內境外政策及風向，量身定制完美契合的方案，要在執(zhí)行上級決策和為業(yè)務單位提供支撐上下功夫。

張鴻俊強調，在緊要關頭和艱難時刻，公司上下更要齊心協(xié)力、鼓足干勁、狠抓落實。一是要高度重視，對照年度目標，以結果為導向，加快推進重點工作，確保利潤達成；二是要躬身入局，不能“躺平”，提高危機意識，深入分析存在的問題，要籌備績效考核方式改革，加大考核力度；三是部門之間，部門與公司之間要提高服務水平、樹立全局意識、壓實主體責任，杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生；四是要強化制約監(jiān)督，精準考核、用結果說話，確保各項工作規(guī)范高效。

會議為進一步強化舉措、壓實責任，加快推進各項工作落實，確保全年目標任務完成注入了信心，大家摩拳擦掌、熱血沸騰，對接下來的征途充滿了斗志！距離年底僅余兩個月的時間，波鴻實業(yè)全員定當堅定必勝的信心，拿出飽滿的精神狀態(tài)，向著既定目標乘勢而上、攻堅克難，為圓滿完成全年目標任務全力以赴。

文/行政部 王婉瑩