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從1999到2021

從內(nèi)陸走向沿海，步履邁過(guò)西方

以鴻鵠之態(tài)振翅翱翔

領(lǐng)先者·不斷超越是波鴻人的志氣昂揚(yáng)

波攬四海·鴻領(lǐng)百年是我們的一致夢(mèng)想

從2016到2021

從威斯卡特武漢工廠到匈牙利工廠

以騏驥之姿向上生長(zhǎng)

挑戰(zhàn)自我、攻堅(jiān)克難是他的底色勛章

人事主管晉升工廠領(lǐng)路人變身全能“斜杠”

他，經(jīng)過(guò)五年的攀登與試煉，跨越不同賽道，在波鴻淬煉青春，百煉成鋼。

他，就是波鴻集團(tuán)自主培養(yǎng)起來(lái)的“全能青年管理者”——威斯卡特工業(yè)（中國(guó)）有限公司（威斯卡特武漢工廠）總經(jīng)理鄧華波。

鄧華波

初入波鴻  荊棘載途踔厲奮發(fā)

2016年1月，鄧華波應(yīng)聘到威斯卡特武漢工廠任職人事主管。作為波鴻集團(tuán)制造板塊的重要版圖，威斯卡特武漢工廠擁有扎實(shí)的設(shè)計(jì)研發(fā)基礎(chǔ)和先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在轎車鑄鐵排氣歧管、渦輪增壓器殼體及排氣系統(tǒng)領(lǐng)域位居全球首位。

在這樣一個(gè)擁有全球布局的千人大廠，剛剛上任的鄧華波就面臨了春節(jié)前后員工異動(dòng)頻繁影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困擾。荊棘載途，鄧華波毫無(wú)氣餒之心，通過(guò)深入基層宣講公司政策、解決員工困難和需求，很快便與職工打成一片。“工作中就是要多溝通，摸清同事們的‘痛點(diǎn)’‘難點(diǎn)’，真正站在他們的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題?！?/span>鄧華波以專業(yè)的工作素養(yǎng)和對(duì)同事們?cè)O(shè)身處地關(guān)心最大程度地維持了員工穩(wěn)定。

事事預(yù)判，工作前置的鄧華波在人才引進(jìn)方面，提前安排和部署了全新的招聘計(jì)劃，充分拓寬招聘渠道，成功啟動(dòng)武漢工廠第一屆管培生項(xiàng)目，從武漢理工大學(xué)等名校引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)“新鮮血液”53名，其中包括19名管培生。這些注入波鴻的“新鮮血液”經(jīng)過(guò)波鴻文化的熏陶與工作歷練，一路披荊斬棘已成長(zhǎng)為各工作板塊的骨干人員。青衿之志，如青山灼灼，星光熠熠，他們在最美的芳華與波鴻相遇，憑借勤懇的努力和卓越的才華在職場(chǎng)上發(fā)光發(fā)熱，用青春之光照亮了共同的波鴻夢(mèng)。

兩個(gè)月試用期結(jié)束后，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、勇于探索未知領(lǐng)域的鄧華波被任命為威斯卡特武漢工廠人事經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)部門工作。

威斯卡特武漢工廠鳥(niǎo)瞰圖

“賽道”變換  攀巨人之肩看世界

一直以來(lái)，波鴻高度重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持全球視野，建立完善了一套用國(guó)際化平臺(tái)鍛煉人才的機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門跨專業(yè)鍛煉、成長(zhǎng)為全方位人才。2016年6月，為加強(qiáng)威斯卡特匈牙利工廠的管理，公司內(nèi)部選拔一位總經(jīng)理助理，敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的鄧華波成為不二人選。

鄧華波說(shuō)：“管理都是相通的，但前提是管理者要充分理解管理的業(yè)務(wù)。”秉持這樣的理念信心，鄧華波邊學(xué)邊干，開(kāi)始了跨部門跨職能工作。每天都要面對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，鄧華波跳出本專業(yè)人力行政的舒適圈，用時(shí)間助力成長(zhǎng)，每周按照“7*14”小時(shí)的工作模式，自主學(xué)習(xí)制造業(yè)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。“我要做到哪個(gè)部門需要人我就去哪里，哪個(gè)難關(guān)難攻克我就去攻克，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是試煉和挑戰(zhàn)，但也是短時(shí)間內(nèi)的巨大成長(zhǎng)和飛躍。”

鄧華波啟動(dòng)定編、定崗、定員的“三定”改革，在極為重視就業(yè)的匈牙利，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)月從1800人到1450人的“人員優(yōu)化”；建立了“中方外方員工一視同仁，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的靈活用人機(jī)制；通過(guò)推動(dòng)工廠合理化排班，改變作業(yè)方式，有效提高了人員利用率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)公司“降本增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)……這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變?yōu)樾傺览S注入了全新動(dòng)力與生機(jī)，使匈牙利工廠在智能制造的探索進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)外企到現(xiàn)代化中國(guó)工廠的巨大跨越。

鄧華波在匈牙利度過(guò)了三年時(shí)光，從人資板塊跨越到生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物流、安全等不同職能部門，他的職業(yè)賽道越來(lái)越寬闊，全能管理的才華也越來(lái)越卓越。青年才華涉獵四方，向心而行皆有所成。在匈牙利工廠舉辦的一次中匈文化交流活動(dòng)中，鄧華波被選為“最受歡迎的中國(guó)人”，足見(jiàn)他的管理才能、職業(yè)素養(yǎng)、人格魅力已經(jīng)征服了中外一眾職工。三載異國(guó)光陰，一路負(fù)芒披葦，與每一個(gè)職工榮辱與共，斜杠青年終成全能管理人才！

威斯卡特匈牙利工廠智能制造車間

臨危受命 武漢工廠逆境求生   

2020年初，中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)歷新年到來(lái)之際，武漢成為了新冠疫情的重災(zāi)區(qū)。城市與人民承受著空前的磨難與壓力，威斯卡特武漢工廠也因此陷入嚴(yán)重危機(jī)。停工停產(chǎn)，企業(yè)被歷史的巨浪裹挾著，來(lái)到生死邊緣。本該在春節(jié)后赴匈牙利工廠任供應(yīng)鏈總監(jiān)的鄧華波，選擇此時(shí)留在武漢，帶領(lǐng)著工廠的骨干，毅然挑起這個(gè)千人大廠的復(fù)產(chǎn)重任。

全面復(fù)產(chǎn)不僅需要取得工廠復(fù)工許可，還要確保每一名員工拿到個(gè)人復(fù)工許可。鄧華波作為武漢工廠的掌舵人，成為了工廠拿到復(fù)工許可的第一人。被要求居家隔離，他就居家辦公，一邊電話協(xié)調(diào)奧迪、寶馬等客戶暫緩發(fā)貨，一邊準(zhǔn)備復(fù)工的材料到深夜。

從1月底到3月，三個(gè)月難熬的日夜，他自己也記不清到底打了多少電話，記不清反復(fù)修改了多少次復(fù)工方案，記不清在那一個(gè)個(gè)無(wú)眠的夜晚，預(yù)設(shè)了多少套應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的預(yù)案。他能清晰記得的，是拿到個(gè)人復(fù)工證明的3月17日，因交通管制，他推出他那輛塵封已久的、破爛不堪的二手電瓶車，駛向空無(wú)一人的武漢工廠。站在寂靜工廠的那一刻，百感交集的眼淚無(wú)聲落下……

“一個(gè)人走得很快，一群人可以走得更遠(yuǎn)”。有了成功經(jīng)驗(yàn)，一天后，13名管理團(tuán)隊(duì)成員全部到崗。鄧華波帶領(lǐng)威斯卡特武漢工廠的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，以破釜沉舟的決心，應(yīng)對(duì)疫情防控和向國(guó)外客戶交貨的雙重壓力，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面鋪開(kāi)。3月23日，最重要的鑄造澆筑生產(chǎn)線啟動(dòng)，1周內(nèi)1080名員工到崗，3月底公司生產(chǎn)全面恢復(fù)。

湖北省副省長(zhǎng)曹廣晶一行調(diào)研威斯卡特工業(yè)(中國(guó))有限公司

矢志不渝  武漢工廠逆勢(shì)而上

在疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，勇者先行，智者遠(yuǎn)思，智勇雙全方能走得更遠(yuǎn)。“辦公場(chǎng)所全面消毒，管理人員負(fù)責(zé)組織接送工人上下班，上下班必須體溫檢測(cè)……”這是鄧華波在工人到崗后交代的第一件事。

武漢威斯卡特團(tuán)隊(duì)高度重視、嚴(yán)格落實(shí)防疫防控工作，快速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，鄧華波和小組成員不分職能只分工，一人身兼數(shù)責(zé)，白天落實(shí)防疫工作、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，晚上做本職工作研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。夜以繼日，防疫小組迅速建立返崗人員登記制度，對(duì)返回人員登記到人，詳細(xì)記錄員工身體狀況、假期外出情況、外出方式、與重點(diǎn)疫區(qū)人員接觸情況等信息；工廠統(tǒng)一配備防護(hù)口罩、酒精、一次性手套、濕巾、紅外線測(cè)溫儀等疫情防控用品，向員工及時(shí)發(fā)放防控物資；對(duì)全體員工進(jìn)行了疫情防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)職工帶口罩上班，提高職工防疫意識(shí)……

“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中”。就這樣，武漢工廠的1380名職工及3000余家屬，盡管身處疫情風(fēng)暴中心，卻未發(fā)生一例感染或疑似病例，這是武漢工廠團(tuán)結(jié)一心鑄造的奇跡！

一關(guān)更比一關(guān)難，鄧華波帶領(lǐng)大家奮勇前行，提前完成了關(guān)鍵項(xiàng)目的交付。2020年6月9日，接到集團(tuán)指示，要求武漢工廠必須在7月9日前保證E20（大眾渦輪增壓器殼體項(xiàng)目）每周1萬(wàn)件毛坯交付。鄧華波迅速成立專項(xiàng)小組，進(jìn)行廢品率和產(chǎn)能攻關(guān)，6月11日實(shí)現(xiàn)澆筑，6月19日量產(chǎn)交付。短短一個(gè)月時(shí)間，不僅實(shí)現(xiàn)了周交付能力10200件，廢品率也在6月的基礎(chǔ)上下降了6.9%，不僅保質(zhì)保量地完成了訂單的交付工作，還打破了威斯卡特在產(chǎn)品批量交付上的時(shí)間記錄，同時(shí)，廢品率也突破了同類別產(chǎn)品的歷史最低值。

面對(duì)疫情，鄧華波帶領(lǐng)武漢工廠未曾放慢發(fā)展的腳步，逆勢(shì)而上。2020年銷售收入比2019年增加了12%，在主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，多措并舉完成了27項(xiàng)降本，降本總額達(dá)到1615萬(wàn)元，使武漢工廠不僅生存下來(lái)，還為集團(tuán)公司創(chuàng)造了價(jià)值。11月，威斯卡特武漢工廠入選湖北省武漢市《2020年度上市后備“金種子”企業(yè)名單》，正式進(jìn)入上市后備梯隊(duì)。

一切卓越的成就，都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。2021年6月，威斯卡特工業(yè)（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理任命文件下發(fā)，鄧華波正式成為威斯卡特武漢工廠總經(jīng)理。通過(guò)一年多的努力，他用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證明了自己的工廠管理實(shí)力。在更大的挑戰(zhàn)面前，他表示自己已經(jīng)做好了積極迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。鄧華波說(shuō)，“個(gè)人的榮譽(yù)和成就95%都是歸結(jié)于平臺(tái)和系統(tǒng)的支持，我會(huì)一如既往，把工作干好。”未來(lái)，他將繼續(xù)用奮斗書寫答卷，帶領(lǐng)威斯卡特武漢工廠，和4000余名波鴻人一起奔向“波攬四海·鴻領(lǐng)百年”的未來(lái)。

文/黨群部 肖淑文，行政部 楊妍、張啟迪