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2022年3月8日，波鴻實業(yè)制造事業(yè)部組織開展了“降本增效”專題分享及表彰會，全面回顧降本增效開展情況及工作成效，并選取15個優(yōu)秀降本增效項目進行分享。波鴻實業(yè)副總經(jīng)理劉峰、制造事業(yè)部各部門負責(zé)人及以上、各子分公司各部門負責(zé)人及項目相關(guān)人員參加會議。

制造事業(yè)部副總經(jīng)理馮建勇通報了降本增效專項工作啟動及實施總體情況。他提到，自2020年開始，制造事業(yè)部以制度建設(shè)引領(lǐng)下屬工廠全域推進開展降本增效工作至今已有3個年頭，各單位根據(jù)實施細則積極開拓進取、挖潛革新，以科學(xué)管理為基石，以標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，形成了以TOP10來對標(biāo)對表，復(fù)盤總結(jié)，建立健全了企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同和節(jié)約降耗、增效的長效機制。

隨后，制造下屬單位依次圍繞降本增效工作開展的年度目標(biāo)達成情況、具體項目實施情況、重難點分析以及存在的問題、下一步改進措施及建議等4個方面匯報了降本工作。通過各單位推薦、事業(yè)部評選，會上還對降本增效開展效益較為明顯的15個優(yōu)秀項目進行通報，由項目負責(zé)人進行了分享，從立項背景、技術(shù)方案、實施過程、投資及收益、經(jīng)驗推廣等方面進行了匯報和交流。

會議最后，波鴻實業(yè)副總經(jīng)理劉峰在講話中肯定了制造各單位降本增效工作取得的成效，指出了各單位在日常管理及降本增效工作存在的問題。他要求各單位負責(zé)人要充分認識到“降本增效”的迫切性及重要性，形成長效意識。不斷歸納總結(jié)，吸取過去的不足，全面提升管理水平。他指出，鑄造業(yè)顯著特點就是規(guī)?；⒋笈?、高效率、低成本的運營，各單位要打開思想，不要為了降本而降本，而是應(yīng)該理順管理流程、減少不必要的浪費、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率這些角度去思考、去摸索，運用PDCA循環(huán)手法去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他強調(diào)，各單位要將“一個基礎(chǔ)（7S）兩個支柱（TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）”功課補牢補實、精益管理的本質(zhì)就是利用最小的資源、最快的效率創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。

會議要求，各單位要深刻領(lǐng)會此項會議精神實質(zhì)，結(jié)合工作實際繼續(xù)完善降本增效開展成果，將成果形成材料翻譯成中英文雙語版，在國內(nèi)外工廠內(nèi)部相互借鑒和推廣，全力提質(zhì)增效。

圖/文  制造事業(yè)部 王秀梅