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寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。年僅26歲的馬洪冬用自己的青春和熱血演繹了如此美妙的詩句，2023年被評為四川省優(yōu)秀共青團(tuán)員，并成功當(dāng)選為共青團(tuán)鹽亭縣第十五次委員會(huì)委員。

馬洪冬，男，彝族，出生于四川涼山州會(huì)東縣新街鄉(xiāng)的一個(gè)小山村中，自小家庭貧困、求學(xué)艱難，但他憑借著堅(jiān)韌不拔的意志努力學(xué)習(xí)，走出大涼山，考取了中央民族大學(xué)，在校期間獲得兩次二等獎(jiǎng)學(xué)金、一次勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，2019年11月加入四川威斯卡特鹽亭工廠財(cái)務(wù)部后，主動(dòng)參與并高質(zhì)量完成了工廠的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、全面預(yù)算、降本增效、智能制造自動(dòng)化建設(shè)等重要工作。同事們都評價(jià)他“小小的個(gè)子大大的能量”“熱情大方的彝族人，吃苦耐勞，熱愛幫助同事”“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，成本意識(shí)非常高”……

提高政治站位  做堅(jiān)定勇毅的“信仰者”

在政治上，始終努力提高政治站位，不斷提升政治理論水平，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在工作上，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、善于團(tuán)結(jié)的優(yōu)良工作作風(fēng)，本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，將黨的二十大精神落實(shí)到行動(dòng)上，堅(jiān)守崗位、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)建功新時(shí)代。作為一名與金錢打交道的財(cái)務(wù)工作者，該同志更是始終牢記“共青團(tuán)員”這一身份，知敬畏、存戒懼、守底線，時(shí)刻鞭策自己，堅(jiān)決遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

2021年5月7日，光榮的作為共青團(tuán)綿陽市第八次代表大會(huì)代表參與大會(huì)，牢記市委書記在大會(huì)上“團(tuán)員青年要始終保持艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的前進(jìn)姿態(tài)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化中國作出更大貢獻(xiàn)”的諄諄教誨，躬身篤行常懷為民之心，履職盡責(zé)彰顯使命擔(dān)當(dāng)。2023年1月12日，再次光榮作為共青團(tuán)鹽亭縣第十五次代表大會(huì)代表參與了大會(huì)，并成功當(dāng)選共青團(tuán)鹽亭縣第十五次委員會(huì)委員。2023年5月，榮獲“四川省優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。

增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平  做攻堅(jiān)克難的“實(shí)干家”

擔(dān)當(dāng)如鐵，完善制度強(qiáng)管理。2019年11月，馬洪冬到威斯卡特鹽亭工廠財(cái)務(wù)部工作，擔(dān)任成本會(huì)計(jì)一職。為強(qiáng)化公司的成本管控體系建設(shè)，他堅(jiān)持通過量差價(jià)差分離管控、對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本等方式明確全體員工在經(jīng)營管理過程中的責(zé)任分工，并參與完善了諸多成本管理相關(guān)制度，理順了各層級成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為所在公司的經(jīng)營行為起到了良好的規(guī)范作用。

信仰如炬，多措并舉強(qiáng)效益。近年來，在國內(nèi)外疫情爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)增速放緩的嚴(yán)峻宏觀形勢下，鹽亭工廠在生產(chǎn)原有HR13、GM1.5等現(xiàn)金牛產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，同時(shí)承接了長城電子差殼、美橋UP差殼、蔚來3.9差殼、蓋瑞特背板等新品，其開發(fā)難度高，交付時(shí)間緊，工作壓力大。鑒于此，馬洪冬與鹽亭工廠管理團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)性地提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計(jì)劃-全面預(yù)算-運(yùn)營監(jiān)控-異常處置-業(yè)績考核”的閉環(huán)管理體系，因地制宜的制定了各部門績效考核管理辦法，力求打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化多維度全過程管理，從而有效降低成本，增強(qiáng)效益，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度績效目標(biāo)。同時(shí)，利用用友NC先進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門聯(lián)動(dòng)，建立了物資采購及庫存管理預(yù)警機(jī)制，不斷推進(jìn)項(xiàng)目材料供應(yīng)、留存比例指標(biāo)考核，將“兩金”占比嚴(yán)格控制在低位。

奉獻(xiàn)如歌，攻堅(jiān)克難強(qiáng)執(zhí)行。資金是企業(yè)發(fā)展的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為保證企業(yè)供血充足，馬洪冬所在的鹽亭工廠財(cái)務(wù)部在服務(wù)好工廠，服務(wù)好業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，配合集團(tuán)投資發(fā)展中心在較低利率的基礎(chǔ)上完成了新增融資15，950.00萬元，爭取了含稅費(fèi)返還696.80萬元、創(chuàng)新主體培育獎(jiǎng)勵(lì)177.00萬元、省級園區(qū)可循環(huán)化項(xiàng)目90.00萬元等在內(nèi)的政府補(bǔ)助合計(jì)1157.14萬元，助力工廠完成了含HR13自動(dòng)化、美橋UP自動(dòng)化、蔚來3.9在內(nèi)的投資項(xiàng)目。

使命如山，服務(wù)企業(yè)謀未來。這一路，馬洪冬一步一個(gè)腳印，走得踏實(shí)，走得堅(jiān)毅，走得果敢，走得豪邁。他常說“盡心盡力未能十分盡職，任勞任怨不敢半點(diǎn)任功”，雖然取得了一些成績，但展望未來依然任重而道遠(yuǎn)。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)  做擔(dān)當(dāng)有為的“拓荒牛”

改革只有進(jìn)行時(shí)，創(chuàng)新沒有休止符。為順應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新要求， 2019年公司開啟財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，值此關(guān)鍵時(shí)期，他充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，積極主動(dòng)參與費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、出納、資產(chǎn)、成本、總賬模塊的系統(tǒng)建設(shè)。為了財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作的順利推進(jìn)，他奔波于公司各業(yè)務(wù)部門間，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容計(jì)劃安排，參加項(xiàng)目組的討論，解決項(xiàng)目組遇到的問題，協(xié)調(diào)各部門事項(xiàng)，幫助項(xiàng)目組督促各部門加快開發(fā)的進(jìn)度。在成本核算模塊上線的關(guān)鍵時(shí)刻，馬洪冬主動(dòng)請纓，參與到成本核算模塊上線攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，他與項(xiàng)目組不斷深入一線車間調(diào)研和分析成本流情況，創(chuàng)造型的推出切實(shí)可行的成本核算框架，逐步形成完善的成本核算流程體系，推進(jìn)成本核算改革扎實(shí)落地。

孜孜以求、學(xué)以致用，鏗鏘前行、匠心筑夢。馬洪冬用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)財(cái)融合、降本增效。未來，馬洪冬也必將抓住時(shí)代機(jī)遇，勇挑時(shí)代重?fù)?dān)，懷抱夢想、腳踏實(shí)地，敢想敢為、善作善成，在新征程上不負(fù)青春、不負(fù)韶華、不負(fù)企業(yè)，在矢志奮斗中譜寫新時(shí)代的青春之歌，奮力書寫企業(yè)改革發(fā)展的全新篇章。

文/四川威斯卡特 董理丹