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借他山之石，琢己身之玉——萬鴻房產(chǎn)至成都首創(chuàng)進(jìn)行對標(biāo)考察
作者：波鴻集團(tuán)來源：波鴻集團(tuán)發(fā)布時間：2023-10-09瀏覽次數(shù)：2360次
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為“取人之長，補(bǔ)己之短”，不斷優(yōu)化解決公司在項目推進(jìn)、經(jīng)營過程中存在的各項管理、技術(shù)問題。9月27日至28日，國興控股黨委委員、董事、副總經(jīng)理王澤強(qiáng)帶領(lǐng)波鴻實業(yè)投資發(fā)展中心副總經(jīng)理王宇芹，萬鴻房產(chǎn)總經(jīng)理敬明飛及各部門、項目負(fù)責(zé)人赴首創(chuàng)城發(fā)北京開發(fā)事業(yè)部——成都西安項目群進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，以了解行業(yè)現(xiàn)狀，汲取先進(jìn)經(jīng)驗。
考察團(tuán)隊在北京開發(fā)事業(yè)部成都西安項目群助理總經(jīng)理王科的陪同下，實地參觀了位于青羊區(qū)的首創(chuàng)禧瑞光華項目，了解了項目的開發(fā)模式、立項思路、銷售情況。王科介紹，首創(chuàng)已打造“天禧”、“天閱”、“禧瑞”、“禧悅”四個成熟產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化率超70%。這與波鴻擬打造的銀杏、鉑金、鉆石世家系列產(chǎn)品思路不謀而合，參觀中的禧瑞光華項目屬高端低密疊拼、大平層改善型項目，其產(chǎn)品理念、思路對籌劃中的倍爾、仙海項目具有實際參考意義。
為深入學(xué)習(xí)項目全流程管理實施方式，波鴻考察團(tuán)隊與首創(chuàng)成都團(tuán)隊進(jìn)行了座談交流，首創(chuàng)北京開發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理兼副總會計師、成都西安項目群總經(jīng)理李長風(fēng)詳細(xì)介紹了首創(chuàng)的股東結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展優(yōu)勢及未來戰(zhàn)略。雙方在項目可研報告、招標(biāo)模式、成本控制、審批流程、稅收規(guī)劃等方面做了深入細(xì)致的交流。無論是拿地前可研階段方案實施的深度及成本的準(zhǔn)確測算；還是市場化清單招標(biāo)及供應(yīng)商評價管理；亦或是產(chǎn)品層高、密度、車位比、配置等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定性管理，都有值得思考、借鑒的實操經(jīng)驗。
王澤強(qiáng)在座談會上講到，首創(chuàng)集團(tuán)作為北京市國資委所屬的特大型國有集團(tuán)公司，旗下首創(chuàng)置業(yè)主打中高端住宅開發(fā)。同是國企做房產(chǎn)業(yè)務(wù)，波鴻作為跟跑者，需要向性質(zhì)相近的標(biāo)桿領(lǐng)跑企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)過市場驗證后的正確做法，找到可以效仿，提升自身運營效率的方式。本次考察學(xué)習(xí)是為解決項目當(dāng)前“痛堵難”問題和有序盤活存量資產(chǎn)尋師問道。希望與首創(chuàng)后續(xù)建立長期合作、學(xué)習(xí)關(guān)系，實現(xiàn)雙贏、多贏。
考察學(xué)習(xí)只是起點，萬鴻房產(chǎn)將持續(xù)通過與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)交流，借他山之石，琢己身之玉，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、實踐和措施，并采取行動、堅持執(zhí)行，促進(jìn)管理、技術(shù)水平及核心競爭力逐步提升。
文/萬鴻房產(chǎn) 李倫香
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