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4月11日至12日，為學習先進企業(yè)的優(yōu)秀經驗，提升財務體系人員能力，財務管理中心組織來自本部、制造、汽車、房產的四名財務體系代表參加了標桿企業(yè)參訪和管理能力提升的學習交流。

4月11日，全體學員來到字節(jié)跳動北京分部，參加《敏捷組織構建實踐》的專題學習。字節(jié)跳動是一家成立于2012年的移動互聯網企業(yè)，其產品和服務覆蓋150個國家和地區(qū)，擁有11萬名員工，旗下具有今日頭條、抖音、飛書、Tiktok等具有廣泛影響力的應用。學員通過聆聽字節(jié)跳動培訓講師的講解，并積極與講師提問交流，學習了構建敏捷組織的核心要素、大型組織如何在高速發(fā)展中保持敏捷，以及如何通過數據驅動來優(yōu)化企業(yè)運營等方面的知識。

培訓師在課程中介紹了字節(jié)跳動的企業(yè)文化，并著重分享了公司所倡導的領導力理念，和如何保持組織敏捷性的原則，并結合具體案例闡述了以上原則在字節(jié)跳動體系的執(zhí)行實踐。

除了課程學習外，學員在工作人員的引導下，參觀了字節(jié)跳動展廳，了解該企業(yè)的發(fā)展歷史和重要里程碑，以及企業(yè)通過技術創(chuàng)新在商業(yè)及公益方面的多項積極應用。

4月12日，學員們參加由正保財務研究院組織的《目標管理與計劃執(zhí)行》的專題培訓。來自正保財務研究院的程老師引導學員深度思考了企業(yè)進行目標管理的意義、目標管理的關鍵步驟以及如何解決目標管理過程中的困難，并組織學員分組進行了“沙漠掘金”沙盤推演，讓學員進行團隊分工、目標設定和任務執(zhí)行，引導學員在活動中拆解管理痛點，并通過對任務完成情況進行復盤的方式，分析目標管理與計劃執(zhí)行中的關鍵要點。

本次標桿企業(yè)參訪學習及管理能力培訓，為學員們提供了寶貴的學習機會和卓有價值的經驗積累。

文/財務管理中心  周孺淵