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近日，波鴻實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)管理中心走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，開(kāi)啟了一場(chǎng)深度的管理學(xué)習(xí)之旅。此次學(xué)習(xí)不僅聚焦于華為的人力資源管理實(shí)踐，更致力于探索人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的融合與創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力與動(dòng)能。

從《華為基本法》誕生到持續(xù)向IBM學(xué)習(xí)，從全員持股到構(gòu)建完善的任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率與員工職業(yè)化水平的典范。其流程管理靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化與公司發(fā)展需求，因時(shí)而變，因事而變，不斷簡(jiǎn)化與完善業(yè)務(wù)流程體系，形成了獨(dú)特的發(fā)展邏輯和管理理念。人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，華為對(duì)人力資本的高度追求更體現(xiàn)了其人力資源政策的卓越性。

在華為資深實(shí)戰(zhàn)專家王靜、解鴻興的的悉心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理中心深入探索了華為的人力資源管理實(shí)踐及其熵減的底層管理邏輯，親身感受到華為文化中“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的核心理念，以及長(zhǎng)期艱苦奮斗和堅(jiān)持自我批判的精神，深刻體會(huì)到華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在實(shí)際工作中的踐行與傳承。通過(guò)對(duì)績(jī)效與激勵(lì)、組織管理、人才供應(yīng)與發(fā)展、干部管理等議題的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的緊密相連，有效的人力資源管理不僅是吸引和保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，為財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐，管理中的組織流程優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理更能夠極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)增值賦能，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。此次學(xué)習(xí)對(duì)于非人力資源的管理者而言是相當(dāng)寶貴的機(jī)會(huì)，特別是在如何樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，掌握選、育、用、留等關(guān)鍵管理方法和工具，綜合提升管理能力和團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要指導(dǎo)意義。

此外，團(tuán)隊(duì)還參觀了華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，這一“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心展示了華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IoT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地應(yīng)用與成功案例。通過(guò)參觀，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)全面了解了華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或重要工業(yè)裝備集成服務(wù)商合作，形成行業(yè)解決方案，并在行業(yè)內(nèi)復(fù)制推廣，助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)企業(yè)智能升級(jí)新模式。

此次學(xué)習(xí)之旅不僅是一次跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的知識(shí)的交流，更是一次思想的碰撞和心靈的洗禮。財(cái)務(wù)管理中心表示，將把在華為學(xué)到的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷探索和創(chuàng)新管理實(shí)踐，同時(shí)也將繼續(xù)深化與華為等優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流，推動(dòng)波鴻實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

文/財(cái)務(wù)管理中心 劉欣雨