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為全面貫徹“對標世界一流企業(yè)價值提升行動”工作要求，推動波鴻實業(yè)2024年度“兩找一學(xué)”工作走深走實，波鴻實業(yè)于7月9日至7月10日赴華為東莞松山湖“歐洲小鎮(zhèn)”開展標桿企業(yè)學(xué)習(xí)活動。本次活動由黨群人事中心牽頭，公司黨委委員、紀委書記潘亞蘭，副總經(jīng)理楊華勇，黨委委員、人力資源副總監(jiān)賴寒松，子公司和職能中心負責(zé)人等共計18人參加。

此次學(xué)習(xí)對標以國資委《關(guān)于開展“對標一流企業(yè)提升行動”的通知》為指引，結(jié)合公司深化改革目標，重點聚焦企業(yè)運營管理，對標學(xué)習(xí)華為的組織管理與創(chuàng)新舉措。通過系統(tǒng)參觀考察和專題課程學(xué)習(xí)的形式，對標學(xué)習(xí)華為“以客戶為中心”的組織能力建設(shè)和流程管理與創(chuàng)新，在效率、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上學(xué)習(xí)如何獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應(yīng)及交付能力。

學(xué)習(xí)期間，波鴻實業(yè)團隊先后參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地和網(wǎng)絡(luò)安全云展廳，直觀感受了華為作為科技領(lǐng)軍企業(yè)的接待管理、文化氛圍、創(chuàng)新氛圍和研發(fā)實力。華為通過持續(xù)創(chuàng)新，不僅在技術(shù)領(lǐng)域取得了卓越成就，更在組織文化、員工管理、技術(shù)迭代、組織運行等方面形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

在《華為流程化組織建設(shè)方法與實踐》專題課程中，波鴻實業(yè)團隊深入學(xué)習(xí)華為的流程化組織構(gòu)建精髓、管理實踐之道以及市場快速響應(yīng)的策略，對華為的高效運作和卓越管理有了更為全面而深刻的理解。團隊系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)、以客戶為導(dǎo)向的流程構(gòu)建、與業(yè)務(wù)流程相匹配的組織架構(gòu)建設(shè)，以及推動流程化組織落地的變革策略。并結(jié)合公司實際情況，積極進行深入的組織診斷與流程設(shè)計探討。

深研細思，以學(xué)增智。本次流程管理的對標學(xué)習(xí)，為管理人才隊伍建設(shè)賦能，促進了企業(yè)運行效率提升。下一步，波鴻實業(yè)將嚴格按照市國資委黨委關(guān)于國企“學(xué)習(xí)先進、查找差距、謀求發(fā)展”的部署指導(dǎo)，開展下一步整改提升促發(fā)展的階段性工作，集智聚力制定提升改進方案并踐行落實，切實以改革發(fā)展成果檢驗標桿學(xué)習(xí)工作成效。

文/黨群人事中心 趙臘梅