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賦能戰(zhàn)略管理，蓄力規(guī)劃發(fā)展 ——波鴻實業(yè)開展2024年戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)
作者：波鴻集團來源：波鴻集團發(fā)布時間：2024-08-31瀏覽次數(shù)：2040次
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為賦能管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行能力，助力公司下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及落地實施，8月30日至31日，波鴻實業(yè)黨群人事中心組織開展《駕馭者—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，化戰(zhàn)略為行動》專題培訓(xùn)。公司黨委副書記、工會主席何光偉，黨委委員、紀委書記潘亞蘭，本部及各子公司中層管理人員、人力資源負責(zé)人共計60余人參訓(xùn)。
何光偉同志為培訓(xùn)開班致辭。他指出，當(dāng)前公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，本次培訓(xùn)對于即將啟動的未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃具有重大意義。培訓(xùn)的核心目的是培養(yǎng)管理人員成為真正的戰(zhàn)略“駕馭者”，深入理解戰(zhàn)略意圖，精確掌握市場脈搏，并將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃，以期培養(yǎng)出能夠推動目標實現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
他強調(diào)，一是高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，通過明晰戰(zhàn)略統(tǒng)一思想和行動。二是認真學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方式方法。成為戰(zhàn)略的傳播者和執(zhí)行者，確保戰(zhàn)略不僅高瞻遠矚，而且能夠內(nèi)化于心，外化于行。三是學(xué)以致用，制定并持續(xù)調(diào)整本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。四是強化團隊協(xié)同，凝聚執(zhí)行合力，通過增強協(xié)作和資源整合能力，共同為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力。五是持續(xù)反思，優(yōu)化迭代。保持敏銳的洞察力和判斷力，優(yōu)化戰(zhàn)略和執(zhí)行策略，確保在多變市場中穩(wěn)健前行。
培訓(xùn)特邀外部專家講師韓興，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，系統(tǒng)講授戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行五部曲——機會洞察、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估。結(jié)合培訓(xùn)前所做的關(guān)于公司成熟度的調(diào)研，分析行業(yè)及公司特性，通過案例剖析、公司實際案例研討等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。培訓(xùn)氣氛熱烈，學(xué)員互動頻繁，紛紛表示本次學(xué)習(xí)收獲頗豐，開闊了思維和視野，后續(xù)將結(jié)合工作實際持續(xù)提升戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃做準備。
本次戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對公司優(yōu)化經(jīng)營策略，精準推進高效管理實踐具有重要指導(dǎo)意義，為公司后續(xù)做好未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃工作、強化戰(zhàn)略引導(dǎo)蓄力。
文/黨群人事中心 趙臘梅
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