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波鴻·游仙銀杏世家項(xiàng)目材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中，遭遇供應(yīng)商報(bào)價(jià)分歧、總包單位質(zhì)疑等多重阻力。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組在萬鴻房產(chǎn)總經(jīng)理敬明飛的統(tǒng)籌部署下，通過?標(biāo)準(zhǔn)化流程管控、多方聯(lián)動(dòng)協(xié)商、成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化?三大核心舉措，圓滿完成了主要材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，順利推動(dòng)項(xiàng)目在品牌價(jià)值提升的同時(shí)綜合成本下降8%，為項(xiàng)目降本增利提供了強(qiáng)力支撐。

?破局：建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系?

針對(duì)材料商拖延報(bào)價(jià)、總包對(duì)價(jià)格存疑等難題，項(xiàng)目組率先構(gòu)建?“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先行、市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐”?標(biāo)準(zhǔn)化流程：

一是?技術(shù)封樣鎖定品質(zhì)?：對(duì)消防、弱電、電纜、門窗等1000余類無價(jià)材料，聯(lián)合設(shè)計(jì)院提前確定技術(shù)參數(shù)并封存樣品，規(guī)避“以次充好”爭(zhēng)議。

二是?三方比價(jià)穿透成本?：引入第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，結(jié)合期貨指數(shù)、周邊項(xiàng)目成交價(jià)、廠商成本構(gòu)成三維度生成基準(zhǔn)價(jià)，壓縮虛高報(bào)價(jià)空間。

?突圍：跨部門協(xié)同打通堵點(diǎn)?

面對(duì)供應(yīng)商“坐地起價(jià)”、總包單位質(zhì)疑品牌等級(jí)等僵局，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)?設(shè)計(jì)、成本、工程 “三方會(huì)審”機(jī)制?。設(shè)計(jì)部提供替代品牌技術(shù)對(duì)標(biāo)分析，證明標(biāo)桿企業(yè)同類產(chǎn)品應(yīng)用案例；成本部出具動(dòng)態(tài)成本預(yù)警，量化品牌溢價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響；工程部組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)踏勘，明確供貨周期與施工界面匹配要求。通過20余次專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，成功推動(dòng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

?創(chuàng)效：品質(zhì)與成本動(dòng)態(tài)平衡?

項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)施?“成本－品牌”雙維度評(píng)估模型?，對(duì)每項(xiàng)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行全生命周期價(jià)值測(cè)算：經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目整體材料成本較初始目標(biāo)下降8%，品質(zhì)交付標(biāo)準(zhǔn)全面提升為國(guó)內(nèi)一線品牌，實(shí)現(xiàn)“降本不降標(biāo)”。

“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)本質(zhì)是技術(shù)與商務(wù)的深度融合。”敬明飛在總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。波鴻游仙銀杏世家通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程、強(qiáng)化跨部門協(xié)同、創(chuàng)新成本管控模型，不僅破解了行業(yè)共性難題，更形成可復(fù)制的?EPC模式材料管控經(jīng)驗(yàn)庫?，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目精益管理提供了示范樣本。

文/萬鴻房產(chǎn) 王春秀