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近期，威斯卡特武漢工廠為期兩個月的基層管理者綜合考核工作圓滿結束。此次考核全面評估了基層管理者的工作表現(xiàn)、團隊管理能力和業(yè)務貢獻，挖掘出基層管理亮點與問題，為工廠基層管理隊伍建設指明了方向。

此次綜合考核不僅關注工作業(yè)績，更注重管理者的綜合素質(zhì)和員工反饋，含月度績效考核、基層管理人員調(diào)研、現(xiàn)場述職匯報以及創(chuàng)新能力與持續(xù)改進四大模塊。

月度績效考核從多個關鍵指標出發(fā)，精準評估現(xiàn)場管理人員在日常工作中對生產(chǎn)目標達成度、成本控制能力、質(zhì)量把控水平等。

基層管理人員調(diào)研深入挖掘員工的真實想法和管理現(xiàn)狀。通過線上匿名問卷調(diào)查的形式，廣泛收集來自基層生產(chǎn)一線的聲音，了解現(xiàn)場管理人員在團隊溝通協(xié)作、員工激勵、問題解決等方面的實踐情況，以及面臨的挑戰(zhàn)和困惑，為后續(xù)的管理培訓和政策優(yōu)化提供了第一手資料。

基層管理人員調(diào)研現(xiàn)場圖

現(xiàn)場述職匯報呈現(xiàn)了基層管理者在負責區(qū)域內(nèi)的工作完成情況、工作改進、下一階段工作計劃及預期目標，并提出了對公司的建議，為公司開展化解生產(chǎn)難題、提升生產(chǎn)效率等工作提供了獨特的經(jīng)驗視角。

生產(chǎn)主管述職圖

創(chuàng)新能力與持續(xù)改進模塊著重考察現(xiàn)場管理人員對創(chuàng)新思維的運用和對持續(xù)改進的推動力。考察基層管理人員能否敏銳地捕捉創(chuàng)新機會、積極引入新方法和新技術改進生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)流程縮短了產(chǎn)品交付周期、利用新技術降低了設備故障率等眾多優(yōu)秀案例不僅體現(xiàn)了他們?yōu)楣S競爭力提升所做出的貢獻，更為工廠創(chuàng)新創(chuàng)造工作提供借鑒交流。

    考核結果總結會議現(xiàn)場圖

此次全面考核的圓滿完成，不僅對現(xiàn)場基層管理人員的能力素質(zhì)、團隊管理及業(yè)務貢獻進行了全方位評估，更為工廠發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的基層管理人才。武漢工廠總經(jīng)理楊曉光在考核總結會議上強調(diào)：“本次考核既是對管理團隊的一次全面檢驗，更是幫助每位管理者認識自身優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)不足的重要契機”。武漢工廠將以此次考核為新的起點，持續(xù)優(yōu)化管理機制，著力打造一支專業(yè)過硬、作風扎實的基層管理隊伍，為達成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供有力支撐。

文/威斯卡特武漢工廠 賴姝穎