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     9月23日，制造事業(yè)部合理化建議總結(jié)大會成功召開。

     為期6天的合理化建議征集、回復(fù)并評選，事業(yè)部全體員工參與，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集到有針對性的合理化建議共有65條，行政部分版塊進(jìn)行了分類交由各部門負(fù)責(zé)人回復(fù)后呈送事業(yè)部總經(jīng)理。最后請事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評選，評選了6條最佳合理化建議給予表彰。

     授予表彰的員工分別是運營中心鑄造部造型科尚耀明，技術(shù)中心開發(fā)部程萬軍、易建軍，運營中心計劃部邱樹林、全祖宣、張曉玲六名同志。根據(jù)《四川波鴻集團員工合理化建議管理辦法》，會上，分別給予了六名同志進(jìn)行了獎勵。

     事業(yè)部高層管理人員高度關(guān)注并積極響應(yīng)合理化建議征集活動。會上，他們親切真誠的與員工代表談話，回答員工代表的問題，解決員工代表的困難，提出收集的所有建議均是員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為公司降低成本、提高經(jīng)濟效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這說明全體員工并不是只把企業(yè)單純得當(dāng)成自己工作掙錢的地方，而是真真正正得融入集體，把波鴻當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成好圣這個大集體中的一員。公司的發(fā)展與每位員工休戚相關(guān)，集體智慧的力量是不可估量的，我們每個部門要好好對待重視所有建議，評估所有建議的合理性，稽核小組針對每條建議的實施情況要進(jìn)行嚴(yán)格稽核，確保通過有效建議的實施達(dá)到“廣開言路，全面提升”的目的?？铝⑼具€指出，從8月中旬事業(yè)部整合并提出“搭建領(lǐng)導(dǎo)班子、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、梳理辦事流程及最后的稽核”的公司發(fā)展“四步”思想。至今，搭建領(lǐng)導(dǎo)班子、確定戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)順利完成，正在進(jìn)行的是梳理公司辦事流程，最后的稽核是對前期所有工作完成情況、完成效果的稽核。我們要堅定不移的一直走下去。工作過程中出現(xiàn)了不少的問題，甚至于不合理現(xiàn)象，我們要按照制度解決問題。總經(jīng)理柯立提出四大“希望”，希望所有員工廣提建議、希望建議成為常態(tài)，希望提出具有深度的建議，希望所有建議具有執(zhí)行措施、方案及預(yù)算。我們以后要經(jīng)常開展此類活動，讓員工的建議能吁大家一起努力，我們的市場是全球！讓全球都知道我們好圣、夠上達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，上達(dá)公司、上達(dá)制造事業(yè)部，為公司生產(chǎn)上降低成本、管理上有條不紊貢獻(xiàn)自己的力量，從而提高公司的整體智慧。呼讓全球各地都有我們制造事業(yè)部的堅定足跡！

     參加此次會議的有事業(yè)部總經(jīng)理柯立、副總經(jīng)理劉軍、銷售總監(jiān)余波、總工程師Sergio、副總工程師王建、人力資源副總監(jiān)劉婷等各位高層管理人員及各部門員工代表。