波鴻集團(tuán)“6S”管理啟動(dòng)儀式
作者:四川波鴻集團(tuán)來(lái)源:四川波鴻集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2010-05-21瀏覽次數(shù):5119次

6s啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)
為配合公司廣泛地開(kāi)展6S活動(dòng),讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),2010年5月15日6S管理啟動(dòng)儀式是以集團(tuán)公司行政系統(tǒng)為主體的6S管理工作實(shí)施的啟動(dòng)會(huì)和動(dòng)員會(huì),也是對(duì)全公司干部和6S推行工作管理人員的一次動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。

集團(tuán)公司人力行政總監(jiān)講話

公司中高管認(rèn)真聽(tīng)課
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
1S——整理
定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。
目的:排除尋找的浪費(fèi)。
3S——清掃
定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。
5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)
定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
6S——安全
定義:遵守規(guī)范,防患未然
目的:確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),塑造安定感,培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。
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