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    為推動集團戰(zhàn)略發(fā)展進程，統(tǒng)一管理思想，及時總結(jié)2012年上半年工作和部署下半年工作，2012年7月29日，波鴻集團2012年上半年中高管述職會在綿陽親水灣成功舉行。集團中層以上管理干部約90人參加會議。

    會議伊始，集團總裁董總就2012年集團上半年完成的主要工作及工作中存在的問題向全體與會者做了通報。主要包括：三大事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、人才指標(biāo)、客戶滿意度等關(guān)鍵性指標(biāo)的進展；項目建設(shè)工作成效；戰(zhàn)略部署情況；內(nèi)控管理；集團人才戰(zhàn)略；黨工團工作等。講話中董總強調(diào)，盡管2012年上半年的工作取得了一些成績，但工作中的不足還很明顯，比如人才招聘力度不夠、培訓(xùn)的針對性不強、內(nèi)控管理制度不夠完善、事業(yè)部同集團職能部門的聯(lián)系不緊密等等。需要我們的管理者不斷反思，找出存在問題的瓶頸，通過自己的努力工作解決存在的問題。
 

    通報了上半年工作情況后，董總還就制造事業(yè)部的市場開發(fā)和人才瓶頸、汽車事業(yè)部品牌推廣、房產(chǎn)事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團內(nèi)控管理、人力資源管理、團隊建設(shè)等下半年重點工作進行了詳細(xì)闡述和部署。
    同時，董總著重強調(diào)經(jīng)后一段時間我們要在制度管理、高效工作、廉政建設(shè)三個方面下功夫。他講到，集團目前的一些制度形同虛設(shè)，我們要用好、執(zhí)行好現(xiàn)有制度，通過制度來強化內(nèi)部管理；集團公司的部分工作效率低下，很多人不會工作，缺乏效率和品質(zhì)，沒能形成良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，員工缺乏危機感；廉政建設(shè)一直是內(nèi)部管控不可缺少的一環(huán)，通過廉政建設(shè)要創(chuàng)建公平、合理的管控機制和工作氛圍。
 

    在講話最后，董總提出，2012年是集團發(fā)展史中關(guān)鍵的一年，各項工作的全面推進將為集團未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，希望和號召所有管理干部及集團全體員工同心協(xié)力、眾志成城、迎難而上、不畏艱難，力爭超額完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)。
    在隨后進行的中高管述職會上，汽車事業(yè)部和房產(chǎn)事業(yè)部副總以上管理干部就2012年上半年工作業(yè)績、存在問題及下半年工作思路向集團領(lǐng)導(dǎo)作了述職匯報，集團總裁辦領(lǐng)導(dǎo)就述職干部的述職情況進行了點評。
    通過此次述職會，各級管理管理干部總結(jié)了上半年工作、查找了存在的問題、提出了下半年工作的思路。相信在各級管理干部及全體員工的共同努力下，2012年我們定能全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為集團未來各項事業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)！