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    3月25日由物流部牽頭，組織好圣公司一、二廠聯(lián)動生產(chǎn)研討會，討論好圣一、二廠聯(lián)動生產(chǎn)可行性，確保兩廠錯開集中生產(chǎn)。一廠、二廠聯(lián)動生產(chǎn)既能滿足兩廠生產(chǎn)人數(shù)需求，使兩廠生產(chǎn)按計劃有序進(jìn)行，節(jié)省生產(chǎn)成本等；又能增加一線員工收入，穩(wěn)定員工隊伍。會議一致認(rèn)為，在好圣現(xiàn)有條件下，兩廠聯(lián)動生產(chǎn)是最好的生產(chǎn)方式。

  
    會上，兩廠各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)四月兩廠生產(chǎn)量、發(fā)貨日期、原物料到貨日期及廠內(nèi)部門具體情況，在保證各自工作能按計劃進(jìn)行的基礎(chǔ)上，討論了生產(chǎn)所需的人員調(diào)動。
    好圣公司副總經(jīng)理董智偉作出指示，四月生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照討論的計劃進(jìn)行，務(wù)必確保聯(lián)動生產(chǎn)順利開展，各部門隨時保持溝通，針對生產(chǎn)過程中的變化，及時做出有效的調(diào)整。通過兩廠聯(lián)動生產(chǎn)，好圣一廠每月可節(jié)約生產(chǎn)成本約7萬元；二廠冷爐啟動頻次減少達(dá)38爐次，每月可節(jié)約4.5萬元。             
                                                                                   文/好圣公司 羅俊