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    根據(jù)好圣公司2019年內部審核計劃，6月26日至27日由品質管理部牽頭組織公司內審員開展實施2019年上半年過程審核。此次審核旨在評價公司質量管理體系運行的有效性、充分性。公司領導、各部門負責人及全體審核員參加了審核首、末次會議，品質管理部副經(jīng)理兼QA科長何川擔任審核組組長并主持了會議。

    在實施本次審核前，審核組對2018年過程審核問題點進行了簡單回顧并對整改的完成情況進行通報，隨后介紹了本次審核組成員及審核計劃。好圣公司副總經(jīng)理趙紅利在首次會議上要求審核組成員要嚴格按照VDA6.3開展審核，盡可能的發(fā)現(xiàn)工作中的問題點，同時要求各部門認真對待審核，不要把問題藏著掖著，要敢于暴露問題，推動問題解決。

    在本次審核中，審核組兵分兩路，以何川、何勇智為組長，審核組通過資料查閱、現(xiàn)場交流、實地查看等方式深入到公司各部門及生產(chǎn)車間進行詳細查看。審核過程中將我公司質量管理與績效管理相結合，以VDA6.3標準條款進行審核的同時，又對各部門年度績效指標的實施情況進行了中期檢查，既有對常規(guī)管理工作的審核，又有對各部門重點工作的檢查，做到點面結合，取得了良好的成效，達到了內部審核的預期目標。

    在6月28日舉行的末次會議上，審核組通報了本次內審的不符合項并對問題點進行了責任劃分，將問題點落實到具體責任人。好圣公司副總經(jīng)理董智偉對本次審核給予了肯定，要求各部門必須按照時間節(jié)點對審核的不符合項進行原因剖析、提報整改對策，在7月中旬必須關閉所有問題項，在關閉問題項的同時，各部門需橫向展開、舉一反三，對類似的問題點同步進行整改，避免同類問題再次出現(xiàn)。董總強調公司采取預防措施的能力，是管理實力的表現(xiàn)，質量管理部門要探索和實踐我司內部審核的新思路、新方法，結合公司實際、加強公司質量監(jiān)控，有效提高質量管理水平。
                                                                                   文/好圣公司 何川