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在波鴻實業(yè)新任職班子成員集體談話會上的
講  話
科發(fā)集團(tuán)黨委書記   葉建宏
(2020年11月5日)

同志們：
    經(jīng)集團(tuán)黨委和董事會集體研究，對波鴻實業(yè)班子作出了充實和調(diào)整。這次人員調(diào)整，是集團(tuán)黨委、董事會根據(jù)波鴻實業(yè)班子實際、工作現(xiàn)狀，經(jīng)充分醞釀，反復(fù)斟酌，按要求、按程序作出的決策。在同志們?nèi)温毬男轮H，我代表集團(tuán)黨委跟大家進(jìn)行一次任前集體談心，既是勉勵和鞭策，也是希望和要求。下面：我提四點希望和要求。
    一、講政治，不辜負(fù)組織的信任和重托
    天下至德，莫過于忠。習(xí)近平總書記指出：“衡量干部是否有理想信念，關(guān)鍵看是否對黨忠誠”?？倳浽谥醒朦h校中青年干部培訓(xùn)班上，提出了新形勢下干部特別是年輕干部需要著力提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力?！捌叻N能力”中政治能力是第一位的，是管總、管根本的，年輕干部必須注重政治能力建設(shè)，加強(qiáng)政治信仰和政治歷練。波鴻實業(yè)作為國有控股的混合所有制企業(yè)，大家一定要清醒認(rèn)識企業(yè)屬性和自己身份。要把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把股東會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界理清楚。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。真真正正抓好黨員干部教育，做到精神上防腐蝕、生活上防腐化、紀(jì)律上防松懈。好干部是選拔培養(yǎng)出來的，也是嚴(yán)格管理歷練出來的，是在具體經(jīng)營管理工作中干出來的。大家要不斷檢視自己是否善于從政治上觀察和處理問題；是否具有較強(qiáng)的政治敏銳性，政治鑒別力；是否具有把握全局的能力，是否履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，始終保持政治定力，駕馭政治局面，防范政治風(fēng)險的能力。組織選拔任用你，是對你德才的充分信任，相信你具備勝任領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力。要時刻牢記組織和職工對自己的信任，并將這種信任轉(zhuǎn)化為干好工作的信心，毫不懈怠地履職盡責(zé)，決不能耽誤工作、耽擱發(fā)展、躲避矛盾、回避問題。
　　二、敢擔(dān)當(dāng)，用良好的業(yè)績來回報組織
    習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”。希望全體班子成員要有爭當(dāng)全市乃至全省混改企業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)和勇氣。過去一段時間，個別國有企業(yè)存在一放就亂，一管就死的怪圈?，F(xiàn)在按照國資監(jiān)管新要求，就是要做到放而不亂、管而不死、鼓勵創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)。干正確的事，正確的干事。大家要守規(guī)矩、懂紀(jì)律、開正門、堵后門。組織選拔任用你，實質(zhì)上就是委以重托，給你交付了一副擔(dān)子、一份責(zé)任，需要你履新后更好地干好本職工作、履行好崗位職責(zé)，不負(fù)重托。一要以勤勉之心對待工作。大家一定要珍惜機(jī)會，把握機(jī)遇，做好工作，不辜負(fù)組織的信任和職工的重托。要牢記“干事是天職”“擔(dān)當(dāng)是使命”，自覺把崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺、展示才能的舞臺，把新的職務(wù)作為新的平臺，把新的崗位作為新的開始，把狀態(tài)調(diào)到最佳，把勁頭鼓到最大，把工作做到最好，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，堅決貫徹黨委、董事會決策部署。要圍繞波鴻公司年初下的總目標(biāo)，攻堅克難，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重任、干實事，擔(dān)“責(zé)”不推、擔(dān)“難”不怯、擔(dān)“險”不畏，積極投身到公司各項建設(shè)中去。二要勇于擔(dān)當(dāng)作為。我們干部無論在什么崗位，能力不足說話就不會有底氣、成事不多就不會有威信。到了新崗位，不要怕“洗碗越多，摔碗越多”，杜絕“為了不出事，寧可不干事或少做事”的錯誤思想，要敢于接觸問題，勇于解決困難，做到平時工作能看得出來，關(guān)鍵時刻能站得出來，危急關(guān)頭能豁得出來。做到在實干中增長才干、在解難紓困中錘煉本領(lǐng)，在化解矛盾中實現(xiàn)自己的價值。要善于用創(chuàng)新的思路和舉措開展工作，敢作敢為、奮發(fā)有為，爭取在新的崗位上多干出幾個亮點工作，扭虧脫困中多總結(jié)一些經(jīng)驗，干成幾件漂亮事情，為公司發(fā)展盡一份力。三要用良好業(yè)績來回報組織。組織評價一個干部，不僅看你干了什么，更重要的是看你干成了什么。干工作要有業(yè)績、有實效，否則一切都是空談。業(yè)績體現(xiàn)在哪些方面呢?體現(xiàn)在抓好管黨治黨上，體現(xiàn)在波鴻公司扭虧脫困的成效上、體現(xiàn)在經(jīng)營收入上。無論是一把手還是班子成員，都要按照“一崗雙責(zé)”的要求，把管人、管事、管思想、管作風(fēng)統(tǒng)一起來，樹立“功成不必在我，但干事必須有我、建功必須有我、創(chuàng)業(yè)必須有我”的思想。
    三、講團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子和團(tuán)隊的凝聚力
    團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，廉潔出公信力。團(tuán)結(jié)對一個單位，一個集體至關(guān)重要。波鴻實業(yè)有很好的企業(yè)文化傳統(tǒng)，要做好企業(yè)文化宣傳。要在職工中開展工匠培養(yǎng)、選拔，多推出幾個技能大師，多建立幾個大國工匠工作室，樹立崇高技能、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。一是班子成員要切實增強(qiáng)大局意識、團(tuán)結(jié)意識。要自覺擺正自己的位置，“一把手”要有寬廣的胸懷和用人所長的本領(lǐng)，要能容人，要注意發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮班子成員和一般干部的長處；要善于營造團(tuán)結(jié)、干事的氛圍。副職要學(xué)會為“副”之道，工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，到位不越位、補(bǔ)臺不拆臺、善謀不擅斷。大家要經(jīng)常開展談心活動，特別是對工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志，更要及時進(jìn)行談心，溝通思想，消除隔閡。當(dāng)然，我們講團(tuán)結(jié)，決不是要大家搞一團(tuán)和氣，搞無原則的團(tuán)結(jié)，有時也需要大家拿起批評與自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，通過批評增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，解決客觀存在的問題。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)重組以來干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗和不足，加強(qiáng)干部隊伍的政治思想和管理工作，強(qiáng)化管控體系，優(yōu)化管理層級。要提升干部責(zé)任心，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任可以改變你對工作的態(tài)度，態(tài)度決定了你工作的成績。失去負(fù)責(zé)的機(jī)會就意味著失去了解決問題的能力。三是進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。要注重建立以問題為導(dǎo)向的溝通方式，增強(qiáng)溝通渠道，鼓勵職工就公司發(fā)展、存在問題和現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感，讓每名職工都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一份子，把個人工作和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，對公司取得的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對公司的困境表現(xiàn)出一種憂慮，形成利益共同體，讓每一名員工都能成長。希望大家以事業(yè)為先、以團(tuán)結(jié)為重，努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、行動上步調(diào)一致、生活上互相關(guān)心，形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面?！　?BR>    四、講廉潔，切實做到嚴(yán)以律己、守住底線
    廉潔是從業(yè)底線。民營企業(yè)管理靠家族信任，國有企業(yè)管控就是靠制度監(jiān)管。今后國企管理永遠(yuǎn)在放而不亂，管而不死的路上一直走下去。在座的各位能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，都很不容易，絕不能在廉潔上出問題，要倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和現(xiàn)有的待遇，時刻不能放松對自己的要求，始終把黨委和董事會賦予的事業(yè)看得重一些，把個人的利益看得輕一些，秉公用權(quán)。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)矩，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，經(jīng)常對照檢查，自覺做到不踩紅線、不觸底線、不碰高壓線。要加強(qiáng)對班子成員和下屬的教育監(jiān)督管理，把握運用“四種形態(tài)”，經(jīng)常與下屬談心談話，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，鞏固良好政治生態(tài)。努力做到“三慎”：要慎始，堅持警鐘長鳴，經(jīng)常自省自勵，弄明白哪些事情自己不該做、不能做，堅決不邁出錯誤的第一步；要慎微，日常言行要重小節(jié)、重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)言慎行，管住自己；要慎獨，做到人前人后一個樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個樣，清清白白、堂堂正正、勤勤懇懇，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。以自身模范言行影響和帶動職工群眾，真正營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
最后，希望大家珍惜干事創(chuàng)業(yè)舞臺，振奮精神，做追夢人，擼起袖子加油干，不負(fù)組織重托，不負(fù)職工群眾的期盼。同時也衷心祝愿新調(diào)整和任命的同志在新的崗位、新的環(huán)境，有一個好的面貌、好的開端，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。