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綿陽國興投資控股有限責(zé)任公司黨委、紀(jì)委正式成立
作者：波鴻集團(tuán)來源：波鴻集團(tuán)發(fā)布時間：2022-07-04瀏覽次數(shù)：3913次
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5月18日，國興控股召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，市國資委黨委副書記、主任敬東陽參加會議并講話，市國資委黨委專職副書記魏有良通報國興控股黨委、紀(jì)委正式成立。市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組組長何家松，科發(fā)集團(tuán)黨委書記葉建宏，國興控股、波鴻實業(yè)班子成員參加了會議。 敬東陽就此次干部調(diào)整的必要性、企業(yè)改革發(fā)展方向、下步攻堅任務(wù)作出了指示。他指出，國興控股下屬波鴻實業(yè)作為國有控股的混合所有制企業(yè)，肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、3000多名員工就業(yè)等重大社會責(zé)任，做強(qiáng)做優(yōu)波鴻實業(yè)是市國資委、科發(fā)集團(tuán)、國興控股和波鴻實業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與共同期望。 敬東陽強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實“兩塊牌子、一套人馬、兩個印章”，打好改革發(fā)展“組合拳”。一是強(qiáng)大腦。建強(qiáng)建優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘，做有戰(zhàn)略思維，有執(zhí)行能力，有號令能力的管理者。二是強(qiáng)管理。樹牢以效益管理為中心、以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，重塑管理流程，優(yōu)化制度和體系，發(fā)揮崗位能動性，嚴(yán)格按制度行權(quán)、履責(zé)、辦事，嚴(yán)防內(nèi)耗。三是防風(fēng)險。嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險和安全環(huán)保等風(fēng)險。四是壯筋骨。結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展布局，統(tǒng)籌實施“瘦身健體”計劃，通過深化改革實現(xiàn)企業(yè)保運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)大盤、求生存的決心。同時，建立高效的激勵約束機(jī)制，聚集一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，提升市場、產(chǎn)品核心競爭力，樹立企業(yè)良好品牌形象。五是增效益。平衡規(guī)模與效益，探索發(fā)展規(guī)律，做到高質(zhì)量的規(guī)模增長。 敬東陽要求，一是聽從指揮，服從安排。要服從上級黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)，支持新班子工作。二是團(tuán)結(jié)一心，共克時艱。企業(yè)面臨歷史遺留問題多、生產(chǎn)經(jīng)營矛盾和壓力大、外部經(jīng)濟(jì)形勢下滑等諸多困難，需要全體員工同心協(xié)力、共克時艱。三是艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)。要樹立主人翁意識，時刻準(zhǔn)備在深化改革、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與攻堅克難過程中吃苦、奉獻(xiàn)與犧牲，用勤奮、努力、拼搏換來嶄新的波鴻實業(yè)。 會上，魏有良通報了市國資委黨委關(guān)于國興公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，有關(guān)人員作表態(tài)發(fā)言?？瓢l(fā)集團(tuán)黨委書記葉建宏表示，科發(fā)集團(tuán)將堅決貫徹市國資委黨委決定，切實將思想行動統(tǒng)一到市國資委黨委要求上來，希望國興公司上下一心、迎難而上、高效經(jīng)營，逐一解決歷史遺留問題，早日實現(xiàn)扭虧脫困。 市國資委領(lǐng)管科有關(guān)同志，國興公司、波鴻實業(yè)中層副職以上人員參加了會議。 |
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