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4月19日，波鴻實業(yè)組織召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，會議由波鴻實業(yè)副總經(jīng)理楊凌欽主持，波鴻實業(yè)黨委書記、董事長黃小秋出席會議并作重要工作指示。

會上，經(jīng)濟運行中心針對波鴻實業(yè)2024年1-3月關(guān)鍵運營指標(biāo)進行了詳細(xì)分析，對子公司所在的行業(yè)市場情況作出宏觀層面剖析，梳理公司當(dāng)前面臨的主要問題，并據(jù)此提出下一步工作建議。12家經(jīng)營單位逐一就一季度經(jīng)營工作進行詳細(xì)匯報，從營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債等重要指標(biāo)闡述一季度業(yè)績表現(xiàn)，分享經(jīng)營亮點，并制定下一步經(jīng)營規(guī)劃，積極改善既有問題，逐步掃清發(fā)展障礙。

會議指出，各子公司、各中心承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，要加強彼此之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息的共享和資源的互通，提升公司的整體運營效率。各職能中心作為公司內(nèi)部的重要支撐力量，應(yīng)積極發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，為經(jīng)營單位提供全方位的服務(wù)與支持，助力生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

黃小秋強調(diào)，當(dāng)前國際局勢復(fù)雜，經(jīng)濟增速放緩、地緣格局震蕩；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境依然充滿變數(shù)，供需關(guān)系供強需弱，市場競爭日趨激烈，內(nèi)外壓力層層傳遞，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。各經(jīng)營單位一是要以效益為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，做到生產(chǎn)有效益，經(jīng)營有利潤。二是要看準(zhǔn)“指揮棒”，考核作為激勵經(jīng)營的重要機制，經(jīng)濟運行中心在經(jīng)營考核時應(yīng)剔除各子公司生產(chǎn)經(jīng)營中的非經(jīng)營事項，讓各子公司亮出真實成績。三是要加強“自我診斷”，各子公司通過每一次經(jīng)濟運行分析會的診斷，找出經(jīng)營中存在的問題，采取有力措施去補短板，加強管理，增加效益。同時，各子公司、各中心要積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，認(rèn)清差距所在，才能精準(zhǔn)地去改善，不斷提升業(yè)務(wù)競爭力、市場占有率、綜合管理能力。最后，全體成員應(yīng)該以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)推進工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟工作再上新臺階，開創(chuàng)發(fā)展新局面，向著全年全勝而努力！

波鴻實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會成員、經(jīng)營管理層人員、各子公司經(jīng)理層人員等參加會議。

文/經(jīng)濟運行中心 李家慧