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為加強公司干部人才隊伍建設(shè)，提升后備干部的理論水平和能力素質(zhì)，10月25日公司開展了后備干部培訓班第二次課程培訓。來自本部及子公司的43名后備干部參加了此次培訓。

本次培訓特邀中科院人才中心特約講師、清華設(shè)計院特聘講師、北大總裁班和清華研修班特約講師張美娟主講。張老師圍繞“基于組織行為學的高績效團隊打造”主題，結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，通過視頻導入分析了組織協(xié)調(diào)者的角色，引導學員們認清領(lǐng)導者的6個定位，即“規(guī)劃者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、輔導者、模范者和危機處理者”，進而理清管理維度，實現(xiàn)從低階管理向高階管理轉(zhuǎn)型。同時，結(jié)合具體的員工激勵的案例和場景，學員們還深入學習上級、同級以及下屬相處的原則和溝通技巧，在場景化中深學深悟、真學真用，掌握提升團隊合作與信任的關(guān)鍵。

此次培訓以員工交流分享為主方式進行，掀起了一波互動熱潮。通過培訓，學員們拓寬視野思維，打開格局胸懷，提升理論高度，進一步深化對管理和團隊的理解，并對高績效團隊的特征及其管理者的關(guān)鍵點有更清晰的認識，找到凝聚和組織員工、統(tǒng)一團隊思想和行為、實現(xiàn)團隊目標和企業(yè)愿景的有效路徑。

文/黨群人事中心 李小燕