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在公司發(fā)展歷程中，有一位以實(shí)干開(kāi)路的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者，他就是波鴻物業(yè)聯(lián)合黨支部書記、波鴻物業(yè)副總經(jīng)理（主持工作）劉桄蕤。憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、過(guò)人的膽識(shí)和對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守，劉桄蕤在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)恼鞒讨袝鴮懥肆裂鄞鹁怼?/span>

創(chuàng)新管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

劉桄蕤始終將人才視為企業(yè)核心資產(chǎn)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)效能痛點(diǎn)，他主導(dǎo)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)重新分配工作任務(wù)，破解“負(fù)荷過(guò)重”與“人力閑置”并存的矛盾；針對(duì)待崗人員開(kāi)展“康復(fù)關(guān)懷計(jì)劃”，系統(tǒng)評(píng)估崗位適配性并探索安置方案。這一系列舉措有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛能。自2023年11月主持波鴻物業(yè)工作以來(lái)，企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這一成績(jī)的取得離不開(kāi)他卓越的管理理念和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。

黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基

作為黨支部書記，劉桄蕤創(chuàng)新性地推行“黨建+”工作模式，將紅色基因深度融入企業(yè)發(fā)展的血脈之中。

在“黨建+廉潔教育”方面，他組織開(kāi)展警示教育學(xué)習(xí)會(huì)，還組織中央八項(xiàng)規(guī)定精神專題學(xué)習(xí)，為黨員筑牢思想防線?！包h建+紅色傳承”上，他帶領(lǐng)黨員前往南山公園烈士陵園進(jìn)行祭掃活動(dòng)，一同重溫入黨誓詞，讓革命精神得以傳承。而“黨建 +家庭助廉”中，他發(fā)起“廉潔齊家”倡議，推動(dòng)黨員與家屬共同研讀倡議書，構(gòu)建起“公司+家庭”的雙防線。

他堅(jiān)定貫徹“廉政談話全覆蓋”要求，通過(guò)“黨支部書記與黨員、黨員與黨員”的兩級(jí)談話機(jī)制，切實(shí)壓實(shí)廉政責(zé)任。此外，他牽頭建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行市屬國(guó)企管理人員違紀(jì)違法情況月報(bào)制度，確保紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督“零死角”。

2025年上半年，通過(guò)“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)自查，排查整改方案條款不完善等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，實(shí)現(xiàn)重要節(jié)日期間“零違規(guī)”。

攻堅(jiān)克難，盤活資產(chǎn)促增值

在資產(chǎn)租賃服務(wù)領(lǐng)域，劉桄蕤以“釘釘子”精神破解業(yè)務(wù)難題，積極協(xié)助上級(jí)單位推動(dòng)900畝閑置土地確權(quán)等。通過(guò)強(qiáng)化催收機(jī)制，上半年租金收取率提升至78.54%，創(chuàng)歷史新高。

初心如磐，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)

    從波鴻實(shí)業(yè)監(jiān)事會(huì)辦公室到監(jiān)察審計(jì)中心，再到波鴻物業(yè)主持工作，劉桄蕤始終以“硬核”實(shí)績(jī)?cè)忈岦h員本色，2024年獲評(píng)“優(yōu)秀管理人員”，2025年再獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。他帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)虧損局面，開(kāi)拓多元盈利渠道。他用行動(dòng)證明新時(shí)代經(jīng)營(yíng)者精神是敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)，是算細(xì)賬的精準(zhǔn)，更是永遠(yuǎn)向前的信念。在他的帶領(lǐng)下，波鴻物業(yè)正以穩(wěn)健的步伐，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。